教育培训机构发展的难题，教育培训机构发展的难题有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构发展的难题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育培训机构发展的难题的解答，让我们一起看看吧。

企业，为什么培训越多，管理越乱？

企业管理混乱，与培训多寡似乎没有直接关系，不能把企业管理混乱的黑锅背到培训太多的头上。

企业管理混乱的原因，一般有以下几种：

一是企业制度不健全。

常言说，无规矩不成方圆，一个企业要想发展，建立健全各种规章制度是最基本的要求，包括最基础的考勤制度、财务制度、人事管理制度、绩效考核制度、各种定额制度、各种奖励制度、各种处罚制度、晋升体系、甚至加班制度、值班制度等等，都要建立健全，这样员工才能够明白自己要做什么该怎么做，奖惩都有依据。如果没有建立健全这些制度，员工自然不知道做什么怎么做，什么样该奖什么样该罚，企业自然就会乱套了。

二是工作流程设计不合理，管理人员职责不清

这样，就会造成基层人员不知道该听谁的，张总要他去打水，李总要他去扫地，造成员工左右为难，里外不是人。

三是存在大锅饭现象，干好干坏一个样

企业培训没有从企业本身去规划，只注重自己的绩效，换句话来说过于形式，缺少有利于企业或员工的知识。

企业培训需求应该来自于企业全体成员，来自于企业未来发展规划，是循序渐进的，系统的，不要过于盲从外部培训机构。而且对于培训有科学的激励机制，包括培训老师与被培训人。

第一培训机构管理水平不高，很多培训讲师只有理论没有实践，只会讲课，和这样的人学出来，不乱就不正常了。

第二引入的管理方式不系统，只是零散的理念，制度的拼接，不能发挥原有管理体系的优势。

第三即使是体系化的引入管理体系，但执行存在问题，没有与该管理体系相对应的人才。

第四管理体系的导入与公司发展战略不匹配，与公司原有制度不匹配，与公司原有组织架构不匹配，公司没有及时调整优化，旧瓶装新酒，穿新鞋走老路。

第五新的管理理念没有进行培训，讲解，宣传，没有达成认识上的统一，造成上至最高领导层下至普通员工，认识存在差别，导致思想混乱。

在3年前的时候，大家都在四处的学习。我作为一个实体店的老板，也不例外，先是自己出去学习。学习了大概一年的时间，觉得自己的各项能力都有所提升，加之他们也有很多培训员工的课程。在那个氛围之下，加之会有很多的展示，展示某某公司通过学习，业绩提升了多少，员工对公司，老板有多感恩。

加上他们的课程本来就是打包的，里面送的有员工的课程。在我们老板的思维里就会想像你的员工学习完之后，会有多么的努力，业绩做的会有多好。其实不是这样的。。反之员工出去学的越多就越乱。而且也会越来越不好管理。那是为什么呢？

第一，员工出去见识过之后，虽然会对企业有所帮助，但同时也让他们看到了外面的事业

第二，员工学习后，老板的能力没有提升。觉得自己的老板没有别人家的好

第三，学习之后会发现公司有很多的问题。总觉得没有办法让其他人同频。

学习太多之后公司的员工会大换血，很多店学习完之后员工都会离职，因为他的时间长公司的习惯已经确定了。去学习之后重新转换很多老员工不能接受，会有一部分对抗的，当然也有跟着公司继续发展的。

这就是越学习管理越乱的原因。

希望对你有所帮助。

到此，以上就是小编对于教育培训机构发展的难题的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构发展的难题的1点解答对大家有用。