疫情下线上教育发展利润，疫情后线上教育行业的发展

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情下线上教育发展利润的问题，于是小编就整理了1个相关介绍疫情下线上教育发展利润的解答，让我们一起看看吧。

假如培训机构五月底才能复课，期间怎么盈利？机构老师能做什么？

感谢邀请

我来简单聊聊这个问题

复课前如何盈利

目前全国的各大机构都在坚持，刚才看新闻，新东方、好未来也调整了下个季度的预算，可见对他们还是有一定冲击的。其他机构不说了，能看到这个问题的相信都清楚情况。

现在很多机构的问题已经不是财务报表上的是否盈利了，而是变成现金流即将断裂状态，连基本生存都开始存在问题了，一般来说要做好以下几件事：

1.现有学生的线上行课，没有行课就没有结转，没有结转就没有后续续费工作。

2.通过在读学生转介绍、团报等形式拉新。这里很重要的是逻辑顺序，一定是先保证老生行课，再考虑招新，而就目前情况来说，转介绍的可能性会稍微高点，纯新招因为家长的信任问题，难度很大。

3.无工作人员停薪留职

4.有可能性的话问问房东是否可以给予一些帮助（主要是公家房东，个人房东还是别难为人家了）

机构老师能做点什么

配合机构动作，比如在线直播课授课、录视频维护学生、群内学生每日维护等。核心思路就是能上课上课，不能上课别让学生退费，多给服务、多做维护。

提高自身能力，目前来看，确实有机构开始进行人员优化了，只有提高自身能力，才能保证自己不受影响，或者即使收到影响也可以快速做出调整。

以上，希望对你有帮助

感谢邀请，我觉得首先我们可以发展线上授课，但是这样不能解决大部分的问题，因为中小学生大部分不能自主学习。

所以你可以根据自己的机构进行具体分析，然后再原有的老师中培养多方面人才来体现这一块。我在家已经开始实施，目前效果还不错，不过没有宣传因为我是一个宝妈，大部分的时间我早就给我的孩子。这次疫情后也考虑找个机构合作，因为孩子大了，可以上幼儿园了

我是开教育机构的，这次疫情确实让我倍感压力，压力最大的不在于员工的开销，而在于房租。免不免租还在商议中，没有下文！现在机构面临的困难是，老家长续费欲望低，新家长不会这个节骨眼报名。那么在营业收入并不理想的当下，我们可以做的是什么？我想还是保持住好的教学质量是第一步，维稳人心。第二步，利用线上开展新模式，新业务，不能什么都不做。第三，做好应急预案，最坏打算，当然绝对不会是不负责任携款走人，毕竟就是有天大的事，也不能作为企业主失信于人的理由！

还是想说，事情没有想象中的好，也没有那么糟糕！迈过这个坎，依然会有春天！

停课半年老师做什么？

培训机构如果停课到五月底，差不多小半年时间了，培训机构的老师应该做点什么呢？我认为，可以做四个方面的工作：

一、展开网上教学

疫情发生以后，所有的培训机构线下培训活动都停止了。在这种情况下，开展网上授课，是培训机构老师维持生存的方式之一。我的一个同事，做得就非常好，每天上午两节，下午两节，天天都有网课。疫情期间，工作量基本和平时差不多。这样既向学生传授了知识，也保证了自己的收入不受影响。

二、准备整理教案

这个学期不少年级都换了新教材，老师需要重新备课、重新写教案。这次推迟开学，为老师提供了充足的时间，可以很从容地、仔细地把课备一下，把教案认真整理出来，为开学以后的教学打下一个良好的基础。

三、完善知识结构

可以利用推迟开学这一段时间，把自己的知识结构完善一下。比如你是一位语文老师，假如你觉得，你在历史方面的知识有所欠缺，就可以利用这段时间，读一点历史书。因为中小学语文书中，有太多的内容涉及到历史知识。还有不少内容涉及到文学知识，还需要读点文学作品。诗词功底欠缺的，研究一点诗词。

四、搞一点副业

手头经济比较紧张的，也可以去打点零工，搞一点副业。比如社区需要人搞疫情宣传，道口把手、登记排查等，就可以参与一下。也可以在自媒体上写文章，也能以挣到一些收入。

总之，培训机构的老师，要把推迟开学这段时间安排的科学一些，紧凑一些，过得更有意义一些，切不可虚度时光。

到此，以上就是小编对于疫情下线上教育发展利润的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情下线上教育发展利润的1点解答对大家有用。