教育培训中心主任考核方案，教育培训中心主任考核方案范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训中心主任考核方案的问题，于是小编就整理了5个相关介绍教育培训中心主任考核方案的解答，让我们一起看看吧。

干部考核标准及流程？

1、提出方案：拟定方案，党委会研究，公布实施方案。

2、个人撰写述职述廉述学报告。

3、被考核人述职述廉述学。

4、民主测评。

5、组织考核。通过个别谈话、征求主管领导意见等形式，了解干部履行岗位职责和群众公认程度情况。

6、等次确定。

7测评结果反馈。

8结果运用。

确定考核范围:确定被考核的干部范围,包括职务、岗位、级别、工作内容等。

制定考核标准:考核标准应当符合岗位职责和工作要求,明确考核内容、标准、方法等。

确定考核人员:确定考核人员,一般由直接领导、同事和下属等进行评价。

开展考核工作:采用多种考核方法,包括问卷调查、个人面谈、现场观察等,评估干部工作表现、专业素质、领导能力等方面的综合水平。

主要负责人考核项目负责人的什么？

一个单位或部门有主要负责人，也有项目负责人，主要负责人负责全盘工作，项目负责人只负责一个项目的具体工作，受主要负责人领导。

主要负责人考核项目负责人要从项目开始，涉及方方面面，如，开工过程、施工进度、施工安全、具体交工期限，、工程质量、工程款项等等。

主要负责人应当按规定检查企业所承担的工程项目,考核项目负责人安全生产管理能力。发现项目负责人履职不到位的,应当责令其改正;必要时,调整项目负责人。检查情况应当记人企业和项目安全管理档案。

生产车间生产计划考核制度？

　　　举例说明：

　　车间主任绩效考核办法

　　一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。

　　二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。

　　三考核方式：

　　1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。

　　2、 考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。

　　3、 工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。

　　三 考核内容

　　1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。

主要负责人考核哪方面的能力？

主要负责人的考核应该看德，能。勤，绩，廉。看看这个人的思想品德好不好，是否正派，这个人的工作能力和为人处事能力好不好，是否爱岗敬业，勤勤恳恳工作，是否业绩突出，能力卓越，看看这个人是否能够廉洁奉公，有没有中饱私囊，贪污的行为等等。

企业管理培训怎么纳入绩效考核？

　　绩效考核依据不同的单位或者企业都有所区别，归纳一般实施流程如下:

　　1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。

　　2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。

　　3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。

　　4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。

　　5、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。对于派出外地工作的员工，反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。

到此，以上就是小编对于教育培训中心主任考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训中心主任考核方案的5点解答对大家有用。