教育培训机构突围转型方案，教育培训机构突围转型方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构突围转型方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育培训机构突围转型方案的解答，让我们一起看看吧。

卓越教育上市，教培行业如何突围？

线上是线下的补充和延伸，也是教育产业融合的新形态，但教育产业无法替代教育事业，也注意两者的区别和担当。资本力量强大，互联网有很强的渗透性，但是如果跨越了交易成本的边界，看不见的手也会失灵，真正产品和服务创新才是灵魂，空洞概念和不识时务就会变成锤子和ofo。

未来的企业不再是产品中心，而是以客户为中心。产品仅满足人的物质需求，教育、培训和社交是人的精神需求。所以，教培行业可以作为部分实体行业的利润转化产品，比如幼儿服装、玩具店的利润产品

教育行业已经不能叫红海了，应该叫血海了，每年新注册教育企业超过100万家，当然沉的不低于90%。很多老板认为教育行业门槛低，有些做着一半其他的就转型做教育，还有的靠政策在别的地方赚了钱也来一股脑投教育。教育行业本身会越做越好，但老板们绝不能抱着土豪心态来做就为明为利，脱离教育本质，心浮做不了真正的教育。如今消费者质量普遍提高了，教育产品如果不能够实际贴近消费者，不能够真切解决消费者的痛点那是难以长久下去的。做教育我认为要抓住一下三点：第一，最关键要把握政策看清市场发展方向；第二，把握教育本质，耐心钻研产品；第三，做好知识产权保护。

在该地区树立培优的品牌，谁就能取得先发优势，而且这种优势很难被砸钱等方式打破。想在全国范围内迅速树立这种优势是不太可能的，学而思也是一个城市一个城市的吃下来的。

我们讲教培行业如何发展？

其实中心就一点：守住底线。不用我多讲什么，大家肯定都会一致认为教育是社会发展最基础，最原始的发展积累。这个底线以利益居多，也就是金钱。但又不局限于金钱！

用一句老话，我们应该以教育家的方式去教学，而不是单纯以教学的方式去教学！

传统的洗衣店如何转型突围？

回答如下问题即可有答案。

1，为什么要用突围这个词？

2.突围？谁在围？

3.围者的目的是什么？

4.围者的优势是什么？我们有没有可能模仿并超越？

5.围者有哪些劣势？我们针对其劣势有哪些可行的举措？

6.客户有哪些未被满足的需求？我们如何满足？

成都多家教育培训机构关闭、跑路，老师们该怎么办？

我朋友就是教培机构的老师，19年毕业入职成都某教培机构担任线下小班课老师，教初中科学，收入一年15W左右。今年1月份，教培行业的负面新闻突出的比较明显，三月份很多机构被罚款。

今年7月份，朋友告诉我公司要大面积裁员，老师至少裁80%，有的校区直接关闭。

因为，在大城市里，工作无非是销售，运营，客服，行政，人事，技术。这里面能赚钱的也就销售和技术。老师基本上不会技术，销售也不想做(虽然辅导班老师有续报要求，但99%的家长对老师还是毕恭毕敬的)，所以大部分做老师的都会排斥做销售。其他行政人事岗的工资跟教师比还是有一定差距的。所以教培机构的老师想在私企里转行很难。

大家想到的可能会是去考编，其实教培机构的老师99%都是非师范专业(99%考编都有专业限制)或考编失败。我本人就是金融专业，在本市根本就没办法考编(100%要师范专业)。所以辅导机构老师考编去学校还是有一定难度的，大部分老师连机会都没有。

到此，以上就是小编对于教育培训机构突围转型方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构突围转型方案的3点解答对大家有用。