教育培训公司薪资方案范本，教育培训公司薪资方案范本最新

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训公司薪资方案范本的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育培训公司薪资方案范本的解答，让我们一起看看吧。

教育机构跟个人怎么合作?（没有工资的？）？

没有工资的合作只能是分红合作。

分红合作就是利息共同体。合作者一般会尽心尽力的做好应该做的事。现在的教育机构最大的困境就是人才，就是师资。就目前来看，教育市场依旧庞大，所以合伙人是个不错的选择。有人投资，有人管理。一个出钱一个出才。合力生财。

只是有些问题提前说清楚，形成文本。例如分红比例，管理权限，用人制度，招生宣传等等。

用心者事竟成。

教育机构想和个人老师合作，分为几种形式：

第一种就是雇佣兼职老师，需要签署兼职合同，兼职老师负责上课，一节多少钱提前谈好，一对一容易，班课可以根据学生的加减来给老师工资，这样的形式有几点不好。

熟悉的老师容易改变上课时间，不容易控制，讲课厉害的老师给的工资低容易跑路，带走你辛苦招上来的学生，这样的老师一定要提前看好！还有的兼职老师不道德，这边给钱高，就可以随意调价格低的课程，也要仔细审核！！

第二种就是和个人老师股份制，这样能帮助讲课，由于有股份分成，容易达成协议，你就少挣点钱，但是这样的老师不容易遇到，有能力自己就开班上课了，遇到了要好好把握住，别太压榨就行！！

第三种就是机构输送给你的劳务派遣老师，这样的老师，有公司拴着容易长期兼职合作，但是这样的老师一般能力不强！

所以自己根据自己条件来考虑！！

我是做培训机构的，不明白的可以加我！具体沟通！

机构和个人合作的情况并不复杂。机构选择和某个人合作，不外乎就是看重个人的资源或影响力。个人选择和某机构合作，不外乎看重机构的平台发展和将来的回报。所以不论是选择兼职，全职，还是合伙人的方式，由于不给工资，更多情况采用项目合伙的形式，各负其责，各分其成，谈好比例就可以了。

有人说教育培训行业的人力资源岗的薪酬很低，为什么？

我对于人力资源岗位不是很了解，我大体说一下我的猜测:

我认为目前阶段，每个行业的人力资源岗位的薪酬都差不多在同一水准。

教育培训行业相比较别的行业，人力资源岗位相对来说轻松一点，没有那么大的招聘压力。

薪酬和工作成正比，所以说我认为教育培训行业人力资源岗位工资较低是正常的。

教育培训分很多种，有国家的、行业的，企业的，也有学历的和执业的，广泛的教育培训深入社会的各行各业，方方面面。身边比较常见的培训应该是社会上各种岗位培训和执业培训，本题所问应该属于这个范畴。这个行业的人力资源岗位薪酬低的原因，很大原因是工作内容比较简单，可复制性很强，需要招聘的岗位人员具有很大的共性、很少的个性，这就决定了这个行业的人力资源岗位不用具备太多行业和专业知识，也不用针对太多不同的岗位制定不同的岗位职责、薪酬和考核标准等，说白了就是工作内容单一，附加值不高。

培训班合作分成如何分配？

个人意见仅供参考 虽然是培训班可以当做一个正规股份制企业来做。前期的投入 管理可以折算为股份，新加的合伙人可以按照入资金额给予部分股份，肯定不能五五分成，毕竟你的付出很多。具体的还要方面谈

培训班合作分成如何分配？这种事应该是见仁见智了。但是其中有一个原则：培训班不管多小多简陋，一旦启动就是一个企业，就必须按照一些规则规律来办事。

细化的规则内容多种多样，但无非都集中在大致三个方面。管理、工作量及收入。这三方面是任何一个正常运营的非一人的公司、企业都必须正面对待，也就所谓“丑话说前面”。合伙做事情，工作量及收入其实大家比较容易谈，真正难的是管理这方面。因为很少人会为工作量及收入的多一点少一点而散伙，但很多人会为合伙企业的发展方向、追加投资力度、企业是否扩大规模等这些影响到企业命运的问题上翻脸！

所以培训班如何分成基本是由双方商谈及参照市场行情得来的。在成长阶段，基本分成不会引发矛盾，主要矛盾的引发会集中在发展方向等方面。

我有一些朋友是这样操作的：按照投资比例来分成。

你的前期工作成绩，可以折算成一定的成本。

等投资比例确定好了，也就是分红的比例确定下来了。

在培训班的工作，可以按月起薪，按工作量或按管理量来核定薪酬。不参与工作，就不能核定薪酬，只参与分红。

当然，上面所述关键点，投资方几要方坐下来商定好，形成书面文件，双方或多方签字确认。

以上内容是我个人见解，如果你觉得有用，请点赞或转发给其他人，谢谢！

教育培训机构一月份的工资到现在还没发？如果是你，你会怎么办？

疫情这次对教育培训机构来说也是一个很大的影响，线下的培训班到现在还没有开门，没有学生就没有了收入，培训机构老板还要承担着几个月的房租和人员工资，这一点确实能压垮老板们。培训机构能力强知名度高些的，现在还可以做做线上教育。知名度一般的培训机构只能等政府宣布全部开放了。

特殊时期，如果你对自己的培训机构有信心，只要坚持一段时间应该会恢复正常的，培训机构的赚钱模式还是很快的，只有锅里有了，碗里面也会有的。如果你对自己的培训机色没有信心，那确实要下决心了，因为现在不是这一家培训机构是这样，是这个行业估计都差不多变成这样了，要看你没有改行的决心了。

不过说实话，从1月到现在都没有工资，做为一个打工者，也是很难的，最少是不是给大家发一个基本的生活保障费用先，当老板了，就要承担起比打工者多的责任。再一方面来说了，如果拖欠这么长时间了，与劳动法也是有违背的。

培训机构的老板一定要哭死了。虽然他面目可憎。但看在他过去为你提供岗位的面子上。体贴体贴他吧。

培训老板真的很艰难。一分钱收益都没有。还要发工资。还要出房租。

和老板商量算了，让他先发个基本生活费算。以后翻身了再补。

这时候培训行业真的太难了。我一分培训收入都没有了。感觉非常忧心。

看老板哦

如果这个单位还不错，方向还挺好的，只是一时的困难，咱么还可以坚持啊

如果是确实是老板人品也不行，也没啥业务，那就别折腾了

生产自救啊，多学习，多等待，争取度过寒冬哦

教育培训机构一月份的工资到现在还没有发，如果是你，你会怎么办？

关于题主这种情况确实有点恼火，就这个问题建议如下：

1、对于一月份为啥到现在还没发放，可以去找相关部门以及你的上级领导了解，到底是什么原因造成拖欠工资？

1）如果不是恶意行为：

——公司之前都是按时发放工资；

——因疫情情况造成的拖欠，公司目前却有困难；

——员工去咨询时，公司同时也反馈了大概会发放工资的具体时间。

可以谅解，且继续留在公司服务，静观事态发展。

2）如果性质较为恶劣，且拿疫情说事

——可以进行相关证据的收集；

协商解决为上策

我估计，像你这种情况，在培训行业可能是一种普遍现象。

因为，疫情发生以来，已经有三四个月了，除了在线上搞一点网课的培训机构有一点收入外，多数的培训机构都关门歇业了。

三、四个月没有收入，培训机构的校长们，有的校长原来有一些积蓄的，就靠积蓄去支付房租和老师的工资；没有积蓄的，就会造成你这种情况，要么拖欠房租，要么拖欠老师的工资；甚至连房租、工资一块拖欠的都有。

当然，也不排除，有个别培训机构的校长，借疫情，手里有钱也不发给老师，这样的人也有，但应该是少数。

其实，像你这种情况，其它行业也是存在的。我有个搞餐饮的朋友，饭店也是两三个月没开张，开业了也没有几个人来吃饭，员工的工资也是发不起，也是靠老底在勉强支撑。

你的情况，最好还是和培训机构的领导协商一下，能否先支付一部分，维持生活。毕竟三、四个月没有收入，生活可能是会受影响的。你如果用劳动仲裁来解决，也是可以的，那你就需要离开这家培训机构了。

就是不搞仲裁，你也可以想办法再谋一份工作，因为，疫情一时还结束不了，培训机构开学的时间，也难以确定。所以，如果方便的话，可再找一份临时工作做一做，增加一点自己的收入。

我想，能够互相理解，共同协商，不伤感情，把事办妥，才是上策；万不得已，就不要去仲裁，仲裁是一种下策。

到此，以上就是小编对于教育培训公司薪资方案范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训公司薪资方案范本的4点解答对大家有用。