劳动教育预算方案，劳动教育预算方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于劳动教育预算方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍劳动教育预算方案的解答，让我们一起看看吧。

劳动消耗定额及其计算方法？

预算定额中人工工日消耗量的计算

预算定额中的人工的工日消耗量可以有两种确定方法。一种是以劳动定额为基础确定；另一种是以现场观察测定资料为基础计算。

预算定额中人工工日消耗量是指在正常施工条件下，生产单位合格产品所必需消耗的人工工日数量，是由分项工程所综合的各个工序劳动定额包括的基本用工、其他用工两部分组成的。其中：

基本用工=∑（综合取定的工程量×劳动定额）

其他用工=超运距用工+辅助用工+人工幅度差

预算定额中施工机械台班单价是如何确定的？

　　一、机械台班单价的确定方法　　施工机械使用费 = ∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）　　机械台班单价由以下七项费用组成。　　1、折旧费的确定。机械台班折旧费计算公式为：　　台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）×时间价值系数÷耐用总台班　　国产机械预算价格=机械原价+车辆购置税+供销部门手续费和一次运杂费　　进口机械预算价格=到岸价格+关税+增值税+消费税+外贸部门手续费和国内一次运杂费+财务费+车辆购置税　　2、大修理费的确定。其计算公式为：　　台班大修理费=（一次大修理费×寿命周期内大修理次数）÷耐用总台班　　二、机械台班消耗量指标的确定　　预算定额中的机械台班消耗量指标，一般按《全国建筑安装工程统一劳动定额》中的机械台班量，并考虑一定的机械幅度差进行计算，即　　分项定额机械台班消耗量=施工定额中机械台班用量+机械幅度差 　　机械幅度差是指施工定额内没有包括，但实际中必须增加的机械台班费。主要是考虑在合理的施工组织条件下机械的停歇时间，包括以下几项：　　1、施工中机械转移工作面及配套机械相互影响损失的时间。　　2、在正常施工条件下机械施工中不可避免的工作间歇时间。　　3、检查工程质量影响机械操作时间。　　4、工程收尾工作不饱满所损失的时间。 　　5、临时水电线路移动所发生的不可避免的机械操作间歇时间。 　　6、冬雨季施工发动机械的时间。　　7、不同厂牌机械的工效差。 　　8、配合机械施工的工人劳动定额与预算定额的幅度差。

劳动监察综合执法改革方案？

调整、归并人力资源社会保障领域的执法职责”要求：将分散在人力资源社会保障部门有关内设机构、行政执法队伍、事业单位中的劳动用工、劳动标准、就业、社会保险、人力资源市场管理、职业技能培训、劳务派遣等方面的监督检查、行政处罚职能交由劳动保障监察综合执法机构统一承担。

人力资源管理六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系之间的关系？

六大模块分工不分家，每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的，只能说联系的紧密程度而已。

1、狭义的规划知识人员数量的规划，其实人力i帧原规划可以做很多事情：除了人员数量的预测，还有招聘策略、培训策略，薪酬政策与倾斜，工资增长计划，员工满意度建设等等，总的来说，规划是来源于各个模块走在各个模块之前，但并非凌驾于各模块之上，是一个组织与计划的功能。当然，这个功能可能在不同的公司会放在具体的模块上体现，就像薪酬政策与倾斜，工资增长计划这些职责会放在薪酬管理模块当中。2、招聘与配置：重点是人才的识别与选拔，人才渠道的开发和维护，人才识别与甄选的方法优化和体系建设。承接前面的规划，在实际操作中也要考虑人岗匹配问题，以及今后人才成长路径（培训）、通过试用期的考核的机会（绩效）、增加人才的成本预算（薪酬）、个人劳动关系与企业文化的契合度等。3、培训：主要是做培训需求调研、组织培训、结果调研等，与其他模块的联系有：录用来的人才成长、职业生涯规划、对绩效不达标的进行改善性培训，对绩效有益的人员进行成长性培养、培训支出在财务口径划入人工成本项目，因此也要考虑成本占比，培训的组织对于员工对企业的满意度也至关重要。4、绩效：重点是工作计划、考核、绩效反馈等，与薪酬、培训联系最紧密，反作用于规划跟劳工关系。5、薪酬：重点工作是薪酬策略、调薪计划、计提与发放。是对劳动关系、企业文化最直接的影响，对其他模块均有反作用。6、劳动关系：事务性工作较多，主要是人员信息、合同档案管理、纠纷处理等。做大了也有很多事情，比如企业文化建设、员工满意度管理体系等。…… 以上内容属原创，非抄袭，有兴趣多交流。

到此，以上就是小编对于劳动教育预算方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于劳动教育预算方案的4点解答对大家有用。