教育培训奖励措施方案，教育培训奖励措施方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训奖励措施方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育培训奖励措施方案的解答，让我们一起看看吧。

专业技能方面受过何种奖励怎么写？

根据个人情况填写。

1、是否获得过市级及以上三好学生，优秀团员2、参加过一些例如作文竞赛等的市级以上奖状3、是否参加过如全国高中物理竞赛等比赛并获得奖励

4、大学在校期间，是否参与过大型国家级比赛，并由此获得过奖励。

小学生美术培训，发奖状，奖励词怎么写？

XX同学： 在本次美术培训中表现积极，成绩优异。特发此奖状以资鼓励。--------------------------虽说笼统，个人感觉奖状还是字数少点为好。

教育培训机构一般如何与老师们分利润？

作为一名曾任职K12机构的千万级校区的校长，我来回答一下这个问题吧。

教育机构在不同的发展阶段，薪资待遇也是不同的。比如在培训机构刚刚创建开始，前端销售和老师都是比较重要的，好老师才能带来好的生源和流量。但机构刚开始，资金流有限，所以全职老师一般相对较少，兼职老师的分利润一般是55开，好一点的机构为了保持教师稳定，37开的也有。

教培行业和学校里的老师一样，一般可分成新手、成长期和成熟型老师，对于他们的分利润是不同。通常有以下几种模式：

薪资结构：底薪+课时费+餐补，扣社保和税。

培训机构大都是自负盈亏，所以底薪一般都不高，大体在2500——3500之间，那么如何来划分呢？一般大学毕业底薪是2500，211、985重点大学或者师范类毕业生是3000，师范类重点大学是3500。

培训机构老师如何分润？

1、就是直接招聘老师；

在这种场景下，老师就你公司员工，你给老师开工资；起薪资架构一般是：基础底薪+课时费+提成（续班，转介绍等）+其它绩效工资；具体多少因城市和机构不同而不同；有些机构教师工资成本支出会占比40%，甚至更多；

2、“名师”合伙；

“名师”包括一些公立学校老师，或在培训机构已经打出自己的名气的老师；

虽然现在管控严，很多公立学校老师不敢大大方方出来补课；但金钱的巨大诱惑以及市场的需求，还是有很多老师出来赚外快。

当然，名师也包括那些在培训机构已经出名的老师；

这类合作机制一般是在正常的薪资外，报名返点，以及年末/季末分红；具体多少，以这个老师的影响力和你们谈的合同为主啊。

名师效应短期内会带来很多“资源”，但也容易受其掣肘；不利用机构长远发展。

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培训机构常见教师薪资组成：底薪+课酬+奖金+保险+福利

【方式一】

无责任底薪

【方式二】

包课时底薪

【方式三】

保护期底薪：在某个阶段给予一定的底薪，阶段过去后会作出调整（比如取消底薪等），主要是为了保障教师在刚入职状态时的收入

【方式四】

无底薪：不是看错了，确实有机构即使全职教师也是没有任何底薪的，因为教师的所有收入都来自于上课，发出去底薪越多，其实就意味着上课部分拿到的越少，对课多的老师来说就是相对的不公平。但底薪对员工是一个保障。所以是否有底薪的问题就要根据情况而定了。

大机构分工明确，老师就是老师，小机构老师课时数量没那么多，工作量不饱和的情况下有可能身兼多职，根据不同的情况定薪酬

不管哪种类型，老师担负课时消耗以及试听成交的重要环节，课时消耗就是机构的实际利润，发课时费实际上也就是在分配利润了，前段预收款非要分配应该跟试听成交结合，鼓励老师上好试听转化，还有一块收入应该来源于老客户的续费

你不是总经理么，这个不是你最清楚的么？

民营教育培训机构的老师主要有两种：前端的销售，培训的讲师。

销售按业绩拿提成。

讲师按课时拿报酬。

现在好多培训机构都是线上授课了。培训课程可以买，讲师的钱能省下不少。

现在培训机构的成本，大部分都花在广告投放和销售人员的工资上了。

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一般教育机构和老师可以考虑以课时、招生人数或者固定比例三种常见方式合作。

1、课时费：老师只负责课程教学，根据老师的专业程度、教学方式、学生反馈等多个维度确定课时费用，一般几十到几百不等。

2、招生人数：一般这样的老师自带流量，这个时候可以按人数来确定分成比例，根据老师的重要程度可以按人数总费用的四成至六成等不同比较进行分配。

3、固定比例：这个时候老师不仅仅有流量、可以教学，还可以负责教务、资源拓展等其它版块，那应该就是机构的合伙人，这个时候按股东比例来整体分配。

总之，没有特别固定的方式，最本质的原因是老师有诚意做教育，至于能力和认知其实都可以进行二次塑造，

企业培训公司是做什么的？怎么发展呢？

1.这种咨询管理公司说白了跟很多行业的设计师其实是一个道理的。

2.一般针对不同的职能进行培训，例如人力，行政，财务，营销等。

3.进去这种企业也有不同的职位，例如课程开发，讲师，后勤。

4.小的培训公司更多是一个中介，组织培训，聘请行业专家作为讲师，分成。

5.大的咨询管理公司，大多讲师都是自己的员工，甚至很多培训公司的老板本身就是讲师。

6.在人工智能发展的趋势下，这种完全是讲智商的行业，应该还不容易被淘汰。

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这个就像是医院，我们人生病了，需要去看医生

经营企业当中遇到了一些问题，他们有专门研究这方面的专业老师，去帮我们解决一些问题

企业培训未来发展空间还是很大的，对于一些传统企业转型升级，做商业计划，战略规划等，都是有很大帮助的，对于一些创业者也是有很大帮助的，可以少走很多弯路，成功最直接的方法，就是复制别人的成功，借鉴别人成功的方法和经验！

不知道这么简单明了，您会不会更好理解！

企业培训公司，准确的来讲，是属于以盈利为目的的社会培训机构。

对培训公司与咨询公司区别的澄清

有一点我想澄清一下，很多人把培训公司与咨询公司混淆，这是不合理的。培训公司是以不同形式的知识及技能传输为手段，以培训的形式来达到帮助企业员工或者组织成长的目的；而咨询公司则是以企业问题诊断和专项问题解决为目的，以专业管理或者技能为依托，帮助企业解决协定问题的机构。培训公司以人为工作对象，咨询公司以问题解决为工作对象。

比如说，某企业要搞户外拓展，会去找培训公司，要搞绩效管理的知识学习，会去找培训公司；但是如果企业业绩一直提升不动，自己无法解决这个问题，就需要借助咨询公司外脑来帮助诊断，找出原因，并帮助拿出具体的解决方案和执行办法。培训公司要包装讲师，把他们打造成光辉闪耀的成功人士，咨询公司则是要脚踏实地，不解决问题不罢休。

世界上比较知名的咨询公司如麦肯锡、罗兰贝格等，国内比较知名的咨询公司如和君咨询、正略钧策等；世界比较知名的培训机构如华夏基石（以培训为主）、大学衍生出来的各种总裁班、长江商学院等。

如图：

上面两张图分别是培训公司和咨询公司的一般工作流程。很显然，两者是有很大差异的。

到此，以上就是小编对于教育培训奖励措施方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训奖励措施方案的4点解答对大家有用。