学院教育管理方案设计，学院教育管理方案设计怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于学院教育管理方案设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍学院教育管理方案设计的解答，让我们一起看看吧。

教体局是什么意思？就是教育局吗？

“教育局”和“体育局”的合署办公，称“教育体育局（简称教体局），主管全县教育体育事业。

负责全面贯彻执行党的教育和体育方针、政策以及国家教育、体育法律、法规；研究拟定符合发展教育、体育事业的措施、规定、制度并监督执行；管理全县各级各类学校的教育教学工作。

指导和配合全县各部门、各行业、各社会团体积极开展体育活动，搞好学校、企业、机关和农村的体育工作；组织选拔优秀体育人才参加县以上重大体育竞赛活动。

统筹管理教育和体育经费。会同有关部门制定筹措、管理教育和体育经费的规定，并监督执行。归口管理境外、县外对教育和体育事业的捐款、教育和体育贷款及中央、省、市转移支付的各项教育和体育经费。

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扩展资料：

教体局部门工作职责

办公室：沟通信息，辅助决策，协调关系，处理事务。具体负责机关管理，催查催办，目标管理，综合治理及教育宣传报道等工作。

人事科：负责授权范围内的干部任免，奖惩与考核等工作，负责机关及直属单位的人事调动、劳动工资，教师资格证认定及发放，统筹规划并指导各级学校教职工队伍的建设及中小学校长培训，毕业生分配，离退休老干部等工作。

计财科：负责全市教育系统经费的予、决算安排；市直各学中小学教育系统经费的使用、监督；中小学基建工作指导和监督等工作。

一所学校的教学质量下滑，是校长的主要责任还是分管教育的副校长的主要责任？

一所学校教学质量下滑，完全是校长的责任。校长当然不是去教课就能提高教学质量，而是校长对学校的管理影响直接对教学质量起作用。

某重点高中的校长被突然免职两年了，这人年纪还不大，但是已经做了十年多一点校长了。这十年来，学校的社会声誉降低了，高考成绩下降了，老师们的不满意上升了。终于，这位不太老的校长被免了，人事关系还在，只是回家喝茶去了。

至于这个校长上台，学校教学质量一步步下去，原因尽管多方面，其实还是这校长的责任。如比较私心重，公心不够，安排教师工作、分配奖金、团结尊重教师等等方面都给人议论纷纷，渐渐地，人心散了，队伍不好带了。这校长工作还不够勤奋，爱搞花架子，牛逼哄哄，一般教师见他都躲开了，总之，学校风气变了。学校教学质量是需要长年累月的点滴功夫的，他哪里肯下细功夫，副手们其实有看法，未必尽力，教学质量的下滑，就是在看不见中累积而成的。

所以，重要的还是主要责任人，德才兼备的，能把学校教学质量搞上去，德才不备的，搞下去也用不了几年。

主要是校长的责任。

我1989年参加工作，在一个镇的一所单设初中教书10年，经历过王、肖、刘、罗四任校长，亲眼目睹我们学校的浮浮沉沉。

1989年~1992年，是王校长，学校教学质量年年全县7所单设初中第一名。王校长起到模范带头作用，亲自担任一个班数学教学；王校长关心青年教师的婚姻大事；王校长常常找青年教师谈心等等。所以当年他当校长期间，学校老师工作认真，教学质量节节攀升！1992年秋，王校长调到县教育局担任教育科科长。

1992年~1994年，是肖校长，学校教学质量依然保持不错，年年同类学校第一。肖校长真的知道我们年轻人什么时候需要钱，在最需要钱的时候，他往往给每个老师发20~30元钱，那个时候20~30元钱可以吃十天半个月的。1994年秋，肖校长调往一所职业中学担任校长。

1994年~1996年，是刘校长，学校教育质量急剧下滑！刘校长最大的特点就是开会骂人，有一次，一个老师有些错误，刘校长在会上说:“吃屎💩的把拉屎的怎样怎样了……”那个意思就是老师是吃SHI的，他是拉屎的！当场所有老师都起立，离开了会场，让所有领导在台上，下面一个老师也没有了！

1996年~1999年，罗校长担任校长，教学质量又恢复到全县第一！罗校长最大的特点就是有耐心，与教师谈心不知不觉就两三个小时。所以老师一般不敢懒散，最怕他找你谈心了。他不会批评你，反正就举例哪些现象好，哪个教师怎么成长为优秀老师的等等等等。

由以上四个校长的不同工作方式可以发现，关心教师的校长、以榜样引领老师的校长，学校教学质量很好！而只是开会就骂人的校长，恰好没有本事，把学校越搞越糟糕。

因此，一个好校长就有一所好学校！

到此，以上就是小编对于学院教育管理方案设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于学院教育管理方案设计的2点解答对大家有用。