教育集团增资扩股方案，教育集团增资扩股方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育集团增资扩股方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育集团增资扩股方案的解答，让我们一起看看吧。

现在的公立学校可以投资入股吗❓我想控制一所学校？

那应该属于公办民助学校吧。公办民助是指办学性质是公有性质，由政府及教育部门批准办学，但接受民间的资助和辅助。这是教育产业化的产物。不过貌似现在义务教育阶段学校不允许民办了，也不可以民参公了，我们这儿的义务教育阶段的民办学校都在准备转公立。所以如果想投资学校，建议想办法投资高中教育或者高等教育。

打算和另外三个老师，合伙开一个培训机构，其中有一个老师和我共同带有20个生源，应该怎么分股？

另外三个老师一定不是在职在编老师，你得讲清楚呀！连个提问主题都写不清！要么是代课老师，要么是还没考上编制的老师吧？还有可能是社会爱教人士吧？不要糊糊涂涂让在职老师又被人指责！

想多了，我的艺术培训机构在两年半的时间里碰到了要重新办教育资质，舞蹈老师把学生偷偷转走，代课老师离职等问题，截止目前亏损达90多万了。一个学校的房租，水电暖，物业，办证的各个环节，保证金，代课老师的分成工资等都是大额度的投入，都觉得艺术培训好做，其实真不是，艺术行业的老师管理其实比较辛苦，而我的学校最少要240多人，还得是全年报名才能收支基本持平。艺术老师如果可以掏钱入股这个机构还是比较稳的，如果只是带几十个学生入股，说真的，对校方意义不大。而且老师离职，他带的学生真的会流失，家长孩子认老师，但其实学校的投入才是最大的，所以校方损失会更大。但大多数家长不管这么多，是跟着代课老师跑，孩子也习惯了这个老师的方法。

1. 先解决公司的估值问题

公司没有利润，只有负债，而且，公司是轻资产公司，也不是互联网企业，没有用户，很难估值。线下培训机构，因为没有互联网项目的想象空间，所以很难争取到比较高的估值，估值高有什么好处呢？可以只出让较少的股权就能获得足够发展的资金。

好在线下培训机构的现金流比较好，又不像互联网公司那么烧钱，需要的资金缺口不大就能做起来，对线下培训机构来说，最大的瓶颈不是资金，而是人才。 2.正意义上的合伙人，必须能够承担风险，不在乎眼前的得失，他们看重的是未来。

如果机构老师只是把出资当成储蓄，把几个生源当资本，似乎并没有做好承担风险的心理准备。

阿里巴巴旗下的公司，除了支付宝和阿里云，还有哪些未来会成独角兽企业？

阿里巴巴旗下企业众多，由阿里参投企业更是数百家，从目前形势上看阿里旗下最有可能成为独角兽的企业有以下：

1.支付宝 保守估值2500亿美元

2.阿里云 估值600亿美元

3.菜鸟网络（物流平台） 估值180—160亿美元

4.饿了么（100亿美元收购） 估值60—80亿美元，这是一笔失败的并购，后期不看好饿了么，此次收购是阿里为了对抗美团防御性策略，收购后的饿了么并未得到更多资源的支持，未来估值将和市场继续萎缩。

5.哈罗单车 估值30—60亿美元，目前阿里参投哈罗单车已经超过25亿元。

6.盒马生鲜 阿里领投生鲜零售企业，估值30亿美元，最近闹得沸沸扬扬的招聘歧视。

7.阿里音乐 估值5—12亿美元，这是一首好牌打的稀巴烂，曾经的多米音乐、天天动听、虾米音乐让阿里打成这样，以后吃枣药丸。

目前阿里未上市成熟的业务应该属于以上部分，至于天猫，淘宝，B2B业务均为上市业务，不做过多讨论。电商、金融阿里已经形成了成熟的体系，未来市场增长乏力，未来阿里发力的主要几个领域应该是医疗、智能家居（天猫精灵）、游戏（收购九游）等领域，以及企业级解决方案。

到此，以上就是小编对于教育集团增资扩股方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育集团增资扩股方案的3点解答对大家有用。