职业教育拓宽工作渠道方案，职业教育拓宽工作渠道方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业教育拓宽工作渠道方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业教育拓宽工作渠道方案的解答，让我们一起看看吧。

渠道业务员的出路在哪里？怎么规划？

业务员触及许多行业，其中行业或平台大部分业务员会慢慢随时间被业绩所淘汰，可能并不完全是个人能力高低问题，是现实，行业周期的始然，所以业务员离职流动淘汰率高，大部应届生已被建议不做业务员，根据现实观察，业务员边做边学，增强本行业业务把控力，提高自身能力，发现机会，及时主动出击，转型升级，或成功或失败，一些大老板就是这样来的。

个人认为，渠道业务员的出路，有两条。一，努力出业绩，做好终端，分销商，逐步升职，组长，区域经理，大区经理。二，从渠道转成做工程，做项目。因为渠道业务员最辛苦，赚的少也不多

职业技能教育怎样招生？

职业学校招生第九年，把招生每一个步骤具体化，然后优化每一个看得见的步骤，尽可能形成流水线，达到傻瓜式复制粘贴。

因为可以复制模式就可以做大的基础。

1、生源渠道具体化。

2、关于学校的基础知识介绍具体化，写成文档。

3、推进信任的话术具体化，写成文档。

4、招生重点，还是靠抢

5、裂变。

首先得知道你是做哪个类别的职业技能培训？职业技能分为四大类:

1、人力资源类，包括人力资源法务咨询、人力资源实务、人力资源经理、人力资源管理实务、幼儿舞蹈教师、早期教育指导、青少年职业发展辅导、定员定额管理、心理管理、绩效薪酬管理、养成教育指导、文化创意、户外教育。

2.就业促进类，包括铁路客服、宠物服务行业人才培养、GMP自检员、商务管理、金融服务就业。

3.高新技能类，包括碳审计、工控信息安全、高级能源管理、电商检验、财税会计、总会计师（CFO）、主管会计、商业金融、信息化培训项目、高级能源审计、分布式能源规划、科技经费与科技创新、企业质量检验经理岗位、碳资产管理。

4.服务生活类，包括医院医保管理。

其次就是招生，在学校招生过程中注意以下几个顺序及层面:

1、市场调查及目标市场的确定市场调查是招生营销活动的第一步,指以科学的方法收集、整理、分析各种有关资料,以了解营销目标及其需求,使主管人员能更有效地设计、执行和控制各项营销活动。

2、职业学校的市场定位:定位是在顾客心理上建立自身形象及内涵,职业学校定位是为在目标对象中树立自身品牌地位。

3、营销推广策略营销推广包括人员推销、广告、促销和公共关系。

4、渠道策划招生工作有多种渠道,尤其是当代,已经进入网络时代,招生渠道正在呈立体化发展的趋势。

技术职业学校历来招生困难。招生渠道不外乎“官方”和“民间”两种，“官方”就是通过当地教育主管部门以及具体学校进行“春季招生”或者招收中考落榜考生；“民间”就是依靠学校教职员工或者其他有志之搜罗流落民间的学子。可能就是这样吧。

我在职业技校呆了十二年，80年代到90年代初期主要是贴广告，90年代末期就跑到应届毕业生教室去做招生宣传了，当然，还要和班主任老师沟通好。

2o16年开始，职业教育走向规划化，对于一些师资差，环境差，条件跟不上的以经慢慢被淘汰，国家重点扶持一些职业教育机构，纳入计划内自主招生，相比之下，招生就容易多了！

想办一家教育培训机构，该怎么规划？

办一家培训机构，要去办这七件事！

如果你想办一家培训机构，应该从一下几个方面进行规划；

审批手续包括《办学许可证》《非企业登记证》《税务登记证》等。《办学许可证》在教育部门办理，《非企业登记证》在民政部门办理，《税务登记证》在税务部门办理。

办理这些手续，一般需要三个月左右的时间，需要提前做好准备。

办理之前，可以去教育局做个咨询，了解一下办理的流程。

我们辽宁省大连市的规定是，要有300平方米的场地，租用、借用、自有，都可以。

租用场地要考虑周边是不是有中小学校，最好离学校近一点，这样便于招生。

租场地时，还有搞清楚房主有没有《消费合格证书》，因为你在办理相关手续的时候，审批部门会让你出具《消防合格证书》。有不少人不懂得这一点，房子租了，因没有《消防合格证书》而无法办理审批手续。

要设置哪些课程，要提前进行设置。一般有四大类：

我来回答一下这个问题。

想启动一家培训机构，要经过以下规划过程：

目前各地对培训机构资质的办理都非常严格，在准备开一家机构之前，一定要确定当地是否可以办理执照，以及办理执照时的要求是否可以达到。

同时，能提出这个问题，说明题主基本没有行业经验，最好核心团队有实际运营过的人，注意，机构的基层员工和基层管理者对你几乎是没有帮助的，至少要中层管理者。

再就是确定好想做的产品，至少要确定招生对象、科目、教材等。

根据以上内容，进行市场考察并确定好第一个校区所在区域。

计算出维持一年的固定成本是多少钱。

制定一个第一年的招生计划。

制定各岗位的基本薪酬。

根据招生计划及基本薪酬，确定岗位需要人数，并详细计算支出情况，确定好盈亏平衡点，要知道前期需要投入多少钱、多久能回本、多久能盈利。

谢谢邀请！这个问题我认为可以大体分为三步走，即前期、中期、后期。

首先、前期，是最为关键的一步，前期基础能够影响企业的发展。那么我们前期需要做什么呢？

一是明确定位，就是说自己在哪一方面比较擅长。

二是市场考察，就是明确培训机构办学地点(包含场地大小，费用)，周围居民消费水平(购买力度)，人流量大小(是否有同行业培训机构和有无学校、居民区)。

三是价格定位及培训年龄段定位，明确根据自己优势来制定培训孩子年龄大小和培训费用。

四是到相关部门办理相关手续(如营业执照、办学许可等等)

五是做好机构装修及相关物料器材采购。

其次、中期，这个环节可以影响到机构本身的招生力度等等，那这个环节我们能做什么呢？

一是造势宣传，通过各种渠道尽可能的进行宣传，如宣传单、海报、喷绘、网络、电视、报纸、微信、新媒体、咨询台等等。

二是人员销售培训，根据场地大小合理招聘老师，同时做好相关培训

选好赛道很重要，目前做教育培训根据学生年龄段分为三个层级：学前教育、K12教育、职业教育。

学前就是早教和幼教，受二胎政策和市场影响，市场还是很大的；

K12就是小初高阶段的辅导，目前仍处于人口红利阶段，付费意愿在不断增强，政策也在不断完善，k12市场有着巨大的发展空间；

职业教育相对而言市场比较复杂，受限于近几年在线教育的崛起，获客成本不断增加，主做线下的话竞争激烈。

总的来说，我还是建议题主进入k12市场，做好市场调研，考察好项目，如果是零经验办学，最好还是选择一家靠谱的机构加盟，快速熟悉市场，省去了很多学习成本。

同时要根据自身情况选择合适的加盟体系。目前国内的中小学教培加盟主要包括两种类别，一种传统加盟形式，换句话就是传统的中介模式辅导机构，一种是办学型加盟模式，比如青果教育，有错题系统和归纳总结课，也有自己的课程和教材，这些目前是大部分教育加盟公司不具备的。

到此，以上就是小编对于职业教育拓宽工作渠道方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业教育拓宽工作渠道方案的3点解答对大家有用。