教育机构的合作方案，教育机构的合作方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构的合作方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育机构的合作方案的解答，让我们一起看看吧。

怎么开办经营一家教育机构？

许多教育机构企业主都是从由老师转行过来，他们往往拥有丰富的教学经验和育人的热忱，但是缺乏经营管理经验限制了他们机构进一步发展。让他们在机构发展的瓶颈期长期挣扎、苦恼。

今天来聊聊初创机构如何从零开始搭建运营体系，无论你的机构处于什么阶段，相信都能有所收获！

好了，接下来，听我叨叨。

一、投资

因为机构有“重资产、重运营、重人力”三重属性，所以在进入这个行业前一定要谨慎考虑，控制投资总额。从运营开始，一定要控制机构经营规模，经营一家“小而美”的机构远胜于经营一家“大而空”的机构。

二、寻找合作伙伴

一家机构是否盈利取决于两方面：教学和运营。如果你只有教学经验，而缺乏运营知识的话，寻找能够互补的合作伙伴是个快捷的方式。

开一家教育机构，需要你有资金支撑，因为一开始的话可能真的不会盈利，然后还要有一直优秀的教师团队，硬实力强了，这样更容易收到学生，然后借助第三方辅助性软件【里德助手】等等都是可以的。

怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？

怎样开个教育机构？

这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。

有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。

题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。

至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。

有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。

同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。

确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。

确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）

如何开好一家机构，对于这个问题从三个方面来说：

①首先地理位置很重要，你要是只想做一个托管的学校，在小区附近未尝不可！

②人员配备：需要一个招生能力很强的人，一个能拿得出手的老师，和一个有强执行力的合作伙伴！

③打通和学校的关系！

④提分是关键，第一批学生一定要带出成绩！建立口碑，记住，转介绍永远是最快最直接最省力的招生方式！以上仅是个人灼见。

运营好一家教育培训机构需要把握的点有很多，前期主要有以下几点：

1.产品定位：产品面向学前教育，少儿培训，中高考，还是职业技能培训，确定好客户群体，从而选定位置，确定收费标准。

2.现金流：市场和销售是一个校区的命门。教育培训的核心不是利润，而是预收现金流，抓住这个校区自然而然能够走向盈利。

3.教学：教学质量是一个校区长治久安的重中之重，只有做好了教学，学校才能几何式的增长，否则，新签补不上流失速度。

4.团队稳定：教育门店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了学校。科学的薪资体系以及良好的企业文化，都是需要管理者注意的。

教育培训机构一般如何与老师们分利润？

教培行业的教师薪酬如何发放，没有统一的标准，一般取决于培训机构的负责人。通常情况下有这样几种分利方式：

1、底薪

底薪一般只针对全职教师，而且底薪都不太高。全职教师除底薪外，还会有其它收入。

2、课时费

上课教师会有课时费。全职老师与兼职教师的课时费也不同，一般兼职教师的课时费要稍高于全职教师。课时费的发放，也有两种选择。一种是按课节算，一种是按实际上课人数算。

3、招生费

光靠机构宣传，力度不够。任课教师更有说服力，教师招生，机构会按招生人数，给予一定的宣传费。

4、奖金

对于学额稳定的班级，机构会奖励任课教师一定的奖金，鼓励其工作成绩。机构发展规划中，招生达到一定数额后，也会相应地奖励教师。

5、分红

培训机构老师如何分润？

1、就是直接招聘老师；

在这种场景下，老师就你公司员工，你给老师开工资；起薪资架构一般是：基础底薪+课时费+提成（续班，转介绍等）+其它绩效工资；具体多少因城市和机构不同而不同；有些机构教师工资成本支出会占比40%，甚至更多；

2、“名师”合伙；

“名师”包括一些公立学校老师，或在培训机构已经打出自己的名气的老师；

虽然现在管控严，很多公立学校老师不敢大大方方出来补课；但金钱的巨大诱惑以及市场的需求，还是有很多老师出来赚外快。

当然，名师也包括那些在培训机构已经出名的老师；

这类合作机制一般是在正常的薪资外，报名返点，以及年末/季末分红；具体多少，以这个老师的影响力和你们谈的合同为主啊。

名师效应短期内会带来很多“资源”，但也容易受其掣肘；不利用机构长远发展。

感谢邀请！

一般教育机构和老师可以考虑以课时、招生人数或者固定比例三种常见方式合作。

1、课时费：老师只负责课程教学，根据老师的专业程度、教学方式、学生反馈等多个维度确定课时费用，一般几十到几百不等。

2、招生人数：一般这样的老师自带流量，这个时候可以按人数来确定分成比例，根据老师的重要程度可以按人数总费用的四成至六成等不同比较进行分配。

3、固定比例：这个时候老师不仅仅有流量、可以教学，还可以负责教务、资源拓展等其它版块，那应该就是机构的合伙人，这个时候按股东比例来整体分配。

总之，没有特别固定的方式，最本质的原因是老师有诚意做教育，至于能力和认知其实都可以进行二次塑造，

大机构分工明确，老师就是老师，小机构老师课时数量没那么多，工作量不饱和的情况下有可能身兼多职，根据不同的情况定薪酬

不管哪种类型，老师担负课时消耗以及试听成交的重要环节，课时消耗就是机构的实际利润，发课时费实际上也就是在分配利润了，前段预收款非要分配应该跟试听成交结合，鼓励老师上好试听转化，还有一块收入应该来源于老客户的续费

作为一名曾任职K12机构的千万级校区的校长，我来回答一下这个问题吧。

教育机构在不同的发展阶段，薪资待遇也是不同的。比如在培训机构刚刚创建开始，前端销售和老师都是比较重要的，好老师才能带来好的生源和流量。但机构刚开始，资金流有限，所以全职老师一般相对较少，兼职老师的分利润一般是55开，好一点的机构为了保持教师稳定，37开的也有。

教培行业和学校里的老师一样，一般可分成新手、成长期和成熟型老师，对于他们的分利润是不同。通常有以下几种模式：

薪资结构：底薪+课时费+餐补，扣社保和税。

培训机构大都是自负盈亏，所以底薪一般都不高，大体在2500——3500之间，那么如何来划分呢？一般大学毕业底薪是2500，211、985重点大学或者师范类毕业生是3000，师范类重点大学是3500。

感谢邀请

培训机构常见教师薪资组成：底薪+课酬+奖金+保险+福利

【方式一】

无责任底薪

【方式二】

包课时底薪

【方式三】

保护期底薪：在某个阶段给予一定的底薪，阶段过去后会作出调整（比如取消底薪等），主要是为了保障教师在刚入职状态时的收入

【方式四】

无底薪：不是看错了，确实有机构即使全职教师也是没有任何底薪的，因为教师的所有收入都来自于上课，发出去底薪越多，其实就意味着上课部分拿到的越少，对课多的老师来说就是相对的不公平。但底薪对员工是一个保障。所以是否有底薪的问题就要根据情况而定了。

哪个教育机构加盟好？

首先你要确定你想加入什么样的培训机构。

并不是所有的知名培训机构都很好。

考察培训机构，个人觉得最重要的还是靠谱，口碑好才可以，即使是一个中等培训机构。

最后，楼主如果是想加盟IT培训机构，可以提问，我在从7个方面给你详细说明。

选择一家辅导班加盟，最重要的是要看他是否有一套真正能帮学生提分的方法和体系，可以从这三点考察加盟机构；

1、看本质：是怎么让学生提分的？

2、看执行：有没有按照这个提分方法在做？

3、看效果：最终有多少学生提分？

天鹅湖畔

作为英国皇家舞蹈学院（Royal Academy of Dance）官方注册舞蹈学校和考级考点，致力于芭蕾舞艺术的普及、教育和培训。引入英国皇家舞蹈学院儿童芭蕾培训体系，采用趣味性、情景式教学，为3-12岁儿童开设适应性课程，让每一个孩子享受芭蕾舞的乐趣。

北京直营校区

方庄、太阳宫、常营、大兴、望京、公主坟6家校区

开放城市

重庆、天津、苏州、成都、武汉、杭州、南京、青岛、长沙、无锡、宁波、佛山、郑州13做城市加盟项目。

青岛优墨书法，我们主要的特色是线上线下全方位教学，线上教学主要是孩子领取作业～完成作业，然后发到我们的班级群里，会有老师进行批改，而且老师与家长之间也会进行定期回访，形成封闭式教学，这样解决了时间限制，地点限制，避免了孩子没有时间或者路途远接送不方便的问题；线下教学则是小班制，课程设计按照我们的一年级到六年级小学语文课本后面的汉字编写，按照从简单到复杂的教学过程，字体是按照国家规定的国标楷体，让孩子不仅仅是为了写好字，也同时规范他们写字时候的笔画，书写姿势等等

很多投资者看好书法的发展前景，也想开个书法加盟店，但他们不知道书法加盟哪个好？

国内书法领域中的佼佼者，师资阵容强大，并且提供生源，服务质量优异，令很多家长和孩子赞叹不已。

最美中国字，投资者定可以赚个钵满盘盈。

优势一：有专业教育加盟品牌作为背书。

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如何开办一个补习班?有什么建议？

六十万开辅导班，我认为资金足够了。

办辅导班，租房子和老师的工资是大头。其它的桌椅黑板的都没多少钱。

房子选好，按市价租下来，没什么难的。

最难的是招生和招聘好老师。

招生工作前期比较困难，因为现在的市场已经有了固定的流向，要想截过来，没有一定的本事肯定不行。

有了生源，就必须得有好的老师。

因为好老师才可以留住好生源啊。

现在的好老师，都是大咖级人物，工资低肯定留不住。工资高，才留得住人啊。

我有一个表妹，自己在县城开辅导学校已经多年，学校现在有了一千多学生。当初她租房子办学，后来买了个三层的门市楼，再后来自己买了一栋不大的教学楼，花了三百多万。今年她花一千三百万，买了一幢四层的教学楼。

教室装修好了，又花了几十万。不过她现在最愁的是招不到好老师。她感叹：没有好老师是硬伤。

以前是补习班老师，现在几个人合伙凑了60万元想开一个辅导班，首先肯定这是一个很好的创意，恭喜你迈出了创业的第一步， 但是至于这个60万块钱够不够的问题，这得看你所在的城市教学的规模以及教学的模式而定！

在我看来60万块钱的预算，只适合租用普通的住宅，搞一些学校常规课程的课外辅导，因为这种课外辅导班，不需要做太多的硬件投资，雇佣几老师就可以，这样可以把更多的资金放在宣传上。因为你是新开的辅导班，没有固定的生源，没有口碑，也就需要你一个比较长的过程的积累，而这个过程是需要你支付成本的。

我儿子现在在上的一个计算机编程的课外兴趣班，叫做艾斯酷，这是一个刚成立两年的培训机构，它的成立过程和你的过程一样，以前是一个连锁大型培训机构里面的老师，而且合伙的这几个人都是北大清华里面研究生，他们主要的培训内容是计算机编程、机器人、自然科学等！

他们以前在连锁培训机构的时候已经有了良好的口碑，而且他们自己也开发了系统的培训课件。很多学员就这样跟着他们走了。他们在商业楼里租用的场所，做了一些有特色的装修。采购了多媒体教学系统，还有其他的一些设备，比如显微镜，望远镜，机器人电脑等等等等，他们行动之前的经济预算是4,00万！

他们的运行情况开始很好，学员也迅速增加，后来出了一点意外使教学一度中断。就是在进行科学实验的时候，发生了意外，造成的老师和学生受伤，为此整顿停了两个月的时间，给老师和学生看伤也花了不少钱，最终还是挺过去了。恢复了以前的发展态势。而且机器人方面的教学和乐博达成了战略合作，可谓是前途无量！

所以你选择进行课外辅导的创业，是一个好的行业，确实有很大的发展空间。但是你要基于你的预算和你的环境来合理的分配这60万块钱，因为现在社会如果稍微把事情做大60万的资金是不够的。因为你对你的环境和条件没有进行太多的描述，所以大家也无从给你具体的建议，只是希望你从小做起，扎扎实实一步一个脚印地往前走。如果冒进会很快让你的资金流断裂而使创业失败。

作为一名一线老师来谈一谈自己的看法，想开一个辅导机构，真的最主要的是钱的问题吗？固然，创办辅导班的资金是很主要的，起到了非常重要的作用，但是个人认为，它并不是起到决定作用的。

我们在大街上经常能够看到这样的辅导机构，环境一般，但是呢，学生却很多，为什么呢？

因为学生来这里重要的是学习知识，而这些知识是通过老师进行传授的，所以个人认为办辅导班能否成功，通俗讲一点能否挣钱，这个时候师资是第1位的。如你所说之前在辅导班上过课，如果单纯的从这一点来说，就可以办好一个辅导机构，那么这样的想法太片面了。

很多人都从辅导班上过课，但是最终可能都没有成为一个招牌，为什么呢？上课的情况不一样，上课的效率不一样，教学质量不一样。

如果说您在教学质量这一块有着得天独厚的条件，在上辅导班的时候，学生对您的教学方式一致认可，而且成绩也得到了提升，这个时候您可以自己成立一个辅导机构，或者和朋友一块都是可以的，至于说资金方面相反的却是次要的。

如果教学质量很好，那么学生也好，家长也罢，会认可，以后会通过他们进行二次三次传播，教学质量好，那么生源慢慢的就不会愁，有了生源就会有利润。

所以说呢，再次声明一点，一个辅导机构想办好，资金并不是第1位的，师资，师资是第1位的，如果您想上课，那么就把自己的教学方式教学质量提上去，如果想聘请其他老师，这个时候就要严格把控教师这一关。

因为教师才是辅导机构的生命力，才是辅导机构的血液，辅导机构能够走多远，能够发展到什么程度，最终起到决定性作用，就是教师这一关，如果忽视了教师这一关，只是单纯的考虑资金考虑各种宣传，这样，只能让你在短期看到一点的效果！

长期来说，这样是起不到什么实质性作用的，所以说与其关注资金，不如静下心来关注教师这一关。

到此，以上就是小编对于教育机构的合作方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构的合作方案的4点解答对大家有用。