教育集团青蓝工程活动方案，教育集团青蓝工程活动方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育集团青蓝工程活动方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育集团青蓝工程活动方案的解答，让我们一起看看吧。

南京工程学院，什么叫等效成绩？

南京工程学院等效成绩是指高考成绩+2门课的等级分；A+ 为6分，A 为3分 ，B+为1分。

例如：某人335分，物化AA+，则该生第1志愿等效分为335+3+6=344分，第2志愿等效成绩为344-2=342分，第3志愿等效成绩为342-2=340分，每一个志愿降2分。

扩展资料：

南京工程学院（Nanjing Institute of Technology）位于江苏省南京市，是经教育部批准成立的一所以工学为主，工学、经济学、管理学、文学、理学、法学等学科协调发展的多科性普通本科大学。学校是全国高等院校应用型本科院校专门委员会主任委员单位，全国服务特需硕士研究生培养单位联盟副理事长单位，新建本科院校教学工作合格评估方案主要起草单位，也是教育部“卓越工程师教育培养计划”和教育部CDIO工程教育改革首批试点高校，是国家新工科研究与实践项目入选高校，中国电力高校联盟、CDIO工程教育联盟成员单位。入选省级硕士立项建设单位。

学校由南京机械高等专科学校、南京电力高等专科学校和南京工业学校合并组建而成。

据2017年8月学校官网数据，学校占地面积近3000亩，各类建筑面积80多万平方米。学校固定资产总值26亿多元，教学仪器设备资产总值5亿多元，生均教学科研仪器设备2.2万元，在全国高校中名列前茅。学校现有全日制在校生2.5万多人，其中工程硕士专业研究生近300人。全校教职员工1800多人，其中专任教师1200多人，具有高级职务的教师占比50.9%。学校有享受国务院政府特殊津贴专家2人，江苏省有突出贡献的中青年专家6人，江苏省教学名师4人，江苏省“333工程”、“青蓝工程”“六大人才高峰”等47人；获批省高校科技创新团队和“青蓝工程”科技创新团队3个，省高等学校优秀教学团队1个、学术创新团队1个，优秀学科梯队4个。

如何给新生代员工做培训？

一个公司，不进行新员工入职培训，会给公司带来许多后续的麻烦和风险。

员工入职培训对于留住新员工、让员工尽快进去工作状态、尽快为公司创造价值、规避公司风险有着极其重要的意义。员工从入职的第一天开始，公司就要支付其薪酬，每一天不产生价值，对于企业来说就是成本。所以通过员工入职培训，在最短的时间内让员工开始为公司产生价值，对于企业来说最划算不过。所以尽管新员工培训看上去是浪费时间，其实从长远来讲都是为公司创造价值做必要的准备。

新员工入职培训应该按照以下流程和方法进行培训。

第一，设计新员工入职培训手册。

新员工的入职培训对于公司来讲有着重要意义，所以要根据公司的工作需要对新员工入职仔细斟酌、认真设计。新员工入职培训的内容设计至少应该包含以下内容：

1）公司的企业文化。公司一入职，首先要让他们了解公司的愿景、使命、经营理念、价值观等内容，让员工理解企业文化的内容以及企业文化对于企业的重要性。

2）公司组织架构。

无论公司的组织架构有多么复杂，一定要把公司的组织架构给新员工讲清楚，让新员工了解公司的组织结构以及自己在组织结构中的位置和价值，让新员工了解组织架构中相关的负责人和所负责的工作内容。

3）公司的相关的政策、制度和流程。

谢谢邀请！

给新生代员工做培训，首先要结合这个人群的特点来进行，了解他们缺什么培训什么内容，他们的需求是什么，他们的岗位需要什么，他们喜欢怎样的培训方式，公司的目标要把他们培养成什么样的人才，这些都是前期工作，前期准备工作做好了，因人施策吧。

从面试到入职，招聘就完事了么

当然没有，别忘了还要做好新员工培训

实际工作中，很多公司的新员工培训只走形式

错过了留住人才的好机会

那到底怎样才能做好新员工培训

如何让新员工培训有趣又好玩呢

其实，只要抓住三个重点就行了。

01 明确培训的目的

感谢邀请。

我总结了一下，给新员工培训分为以下几个阶段：

1.新人入职，尤其是刚刚踏入社会的大学生，让他明白来这是干什么的（7-10天）

管理者或者HR给新人安排好办公桌，简单介绍一下同事，更多的是吃饭时间或者休息时间相互了解；

管理者或者HR告诉新人其主要职责和工作任务，并带其认识一下直属领导；

直属上司告诉新人每天的主要做什么，该怎么做，如何与其他职能部门配合好工作等；

2.新人过渡，让他知道如何做好工作（15-30天）

新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量，新员工培训是在短期内增强员工认同感和归属感、尽快胜任岗位的一大有效措施。合理的新员工培训内容设计是新员工培训成功的关键。

重点考虑两大因素：关注新员工心理诉求和新员工培训的目标。

新员工的心理诉求主要表现在三个方面：一是急于了解他即将任职的企业和岗位的情况；二是此时期新员工对陌生环境和同事存在心理的防范，担心能否融入组织，担忧现实与期望不符，要解除此时期特有的心理防范；三是新员工担心在组织中能否发挥自己的能力，关心组织提供的发展平台，所以要尽量阐述公司在对待个人发展的问题上的努力和运作机制。

基于新员工的心理特点和组织的目的，新员工培训的目标应包含六个方面：

① 使员工对组织的历史、文化、工作环境、岗位情况等有个大概的了解；

② 使新员工尽快适应工作环境，提高组织运行效率；

③ 向新员工展示组织对个人的发展期望以及个人在组织的发展机会；

④ 使员工对今后在组织中的发展有清晰的了解，减少员工的抱怨和焦虑；

⑤ 在培训的过程中，使新员工感受组织文化，并使其融入其中；

到此，以上就是小编对于教育集团青蓝工程活动方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育集团青蓝工程活动方案的2点解答对大家有用。