教育机构提高成本方案，教育机构提高成本方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构提高成本方案的问题，于是小编就整理了6个相关介绍教育机构提高成本方案的解答，让我们一起看看吧。

怎么开办经营一家教育机构？

许多教育机构企业主都是从由老师转行过来，他们往往拥有丰富的教学经验和育人的热忱，但是缺乏经营管理经验限制了他们机构进一步发展。让他们在机构发展的瓶颈期长期挣扎、苦恼。

今天来聊聊初创机构如何从零开始搭建运营体系，无论你的机构处于什么阶段，相信都能有所收获！

好了，接下来，听我叨叨。

一、投资

因为机构有“重资产、重运营、重人力”三重属性，所以在进入这个行业前一定要谨慎考虑，控制投资总额。从运营开始，一定要控制机构经营规模，经营一家“小而美”的机构远胜于经营一家“大而空”的机构。

二、寻找合作伙伴

一家机构是否盈利取决于两方面：教学和运营。如果你只有教学经验，而缺乏运营知识的话，寻找能够互补的合作伙伴是个快捷的方式。

运营好一家教育培训机构需要把握的点有很多，前期主要有以下几点：

1.产品定位：产品面向学前教育，少儿培训，中高考，还是职业技能培训，确定好客户群体，从而选定位置，确定收费标准。

2.现金流：市场和销售是一个校区的命门。教育培训的核心不是利润，而是预收现金流，抓住这个校区自然而然能够走向盈利。

3.教学：教学质量是一个校区长治久安的重中之重，只有做好了教学，学校才能几何式的增长，否则，新签补不上流失速度。

4.团队稳定：教育门店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了学校。科学的薪资体系以及良好的企业文化，都是需要管理者注意的。

开一家教育机构，需要你有资金支撑，因为一开始的话可能真的不会盈利，然后还要有一直优秀的教师团队，硬实力强了，这样更容易收到学生，然后借助第三方辅助性软件【里德助手】等等都是可以的。

怎么开外贸公司？怎么开个饭店？怎么开个超市？

怎样开个教育机构？

这个问题问的确实太大了，我简单说说前期工作。

有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。

题主会直接问如何开培训机构，相信题主没有行业经验或者行业经验比较少，所以建议先组建核心团队。

至于核心团队都有什么样的人，就根据实际情况来定了，最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到，如果能拉倒一个有生源渠道的，会让创业难度降低一半还多。

有了核心团队后，根据核心团队的资源，确定要做的项目。一定不是什么火做什么，而是哪有资源、哪有经验做什么。

同时，计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等，确定好收入支出预算，算好盈利点。

确定完项目后，开始调研，看看竞争机构情况，看看在哪里做合适，做做必要的分析。

确定地点后可以着手找房子。（具体可以看我前两天的视频，里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。）

如何开好一家机构，对于这个问题从三个方面来说：

①首先地理位置很重要，你要是只想做一个托管的学校，在小区附近未尝不可！

②人员配备：需要一个招生能力很强的人，一个能拿得出手的老师，和一个有强执行力的合作伙伴！

③打通和学校的关系！

④提分是关键，第一批学生一定要带出成绩！建立口碑，记住，转介绍永远是最快最直接最省力的招生方式！以上仅是个人灼见。

想做教育培训，做哪一方面的培训比较赚钱，需要什么手续，需要投资多少？

教育培训是一个很大的市场，而且老百姓的需求旺盛！无论哪个领域都有巨大的潜力。只要教学质量有保障赚钱是水到渠成的事情！关键是楼主擅长什么？如果单纯的作为投资人最好聘请一位有教育行业经验和资源的经理人，如果你本人具备专业特长、可以亲自授课是最好的，否则你聘请的老师很容易带走你的生源。现在教育主管部门对培训机构的审批非常严格，需要申请办学许可证，相关要求可以百度一下或者到当地教育主管部门咨询！

做英语培训或体系培训或精益培训，这三个在国内是最抢手的，但是你要招这类有实力的培训讲师，工资也要给得很足。别用市面上那些一般经理的多少千到1万给别人算，会招不到。

同时你在业务这一块，就要去找大公司去搞关系，推广你公司的知名度。小公司在发展的可以做体系那一块

本人之前是从事广告行业，细分的数码喷绘打印行业，因为广告公司概念很广，不好给你一个准确的市场分析，那说说我个的经历，08年本人从事数码喷绘打印行业真的很好做利润也可观，主要业务是小的广告门面店发来的单子，还有就是网络推广进来的广告业务，可以说当时做广告的大部分都起来了，我是提供喷绘机墨水的， 现在的广告传媒越来越多，媒介平台主要是广告机，也是我们现在做的新兴的行业，主要业务还是靠网络推广，各个大型网络平台，还就是参加广告行业的展会，希望我的建议对你有所帮助。

如果不考虑投资规模的话。那么建议在高端人士生活居住区，交通方便，停车方便的地方，开办一所幼儿培训机构。20个教室，四五个办公室与家长等候区估计建筑面积需要800~1000平米左右。配备教师与工作人员12~15人左右，租赁场地在4楼以上。

如果以长三角，珠三角地区为例。那么场地租赁押金需要在20万。装修成本在200万， 开办初期的宣传推广广告费用5万，另外要预计三个月的房租水电，老师的工资费用估计在40万。所以总的开办费用就需要准备300万以上。

所需要的政府监管部门的批文有教育局的民办的教育培训机构许可证。住建局的开工许可证与消防验收合格证书。 市场监管局的注册批文。

第一，做培训机构的人一般都是之前从事教育行业的居多，也有非教育行业的人士加入，但是不管怎么样，培训机构要是做起来必须好的教学质量，教学环境等等。

第二，做好一家培训机构要对自己有清晰的定位，到底是做K12,还是做艺术类，还是做别的，这样的话才能对自己机构的发展有一个清晰的发展目标，才有可能后期做大做强。

第三，培训机构要赚钱的话必须由一个知名的品牌，这样的话才会有很多的生源，有了生源才能赚到更多的钱。

随着我国人均经济水平不断提升以及人民对教育重视程度的逐渐提高，我国教育培训行业也迎来一个巅峰时期。同样，伴随着科技的进步和互联网的发展，教育培训行业也涌现了很多新的特征，例如在线教育、职业教育、互联网+教育、甚至直播教学等等。

据前瞻产业研究院报告显示，中国教育培训产业有着巨大的市值空间，总需求达到1.8万亿元，教育培训被认为是最有价值的投资项目之一。目前全国有73%的中小学生，选择用课外辅导的方式来弥补学校教育的不足。调查显示，1/3的家长愿意拿出上万元为孩子进行课外辅导，中小学课外辅导市场发展潜力巨大。

说了以上这些，办教育培训继续要先有营业执照，以及办学许可证以及办公场地，这个是必须的。

如何降低企业成本？

降低成本三步走：

第一步，建立标准成本体系。

就是说，要对一个产品也好，一项服务也罢，完成所需要的成本标准是多少？成本构成分为两个部分

第一部分，固定成本。这个一般没有技术改造，或者流程再造，一般是不能降低的。

第二部分，变动成本。虽然是变动的，也包含两个部分：一是可控成本，二是不可控成本。当然，说到这里，你就知道你的发力点在哪里了。

第二步，判断异常。简称【判异】。

就是通过如下手段进行

一是报表或者报告

二是软件(有些企业有，但是要经过提炼和统计）

企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实

企业低成本运行，是每个经营者的梦想。不过现实是低成本运行的企业，往往是要死不活。

低成本意味着，财务收缩，通俗讲过度节约。

人员节约，五个人做的事三个人做，市场5千月薪的事找2千月薪的人来做，有些事干脆拖起，不找人做，结果企业越来越乱。

材料过度节约，结果是产品越来越差。

设备(含基础设施)过度节约，结果是更多的维修维护时间和更多材料(资源)的浪费。

物流上、服务上……为了低成本而过度节约，最后客户不放心、用户没信心。企业成为一个长期为了生存而存在的低端企业。恶性循环，只有等死！

企业的发展与运营，不要为了控制成本而拼命收缩财务，合理的财务制度和控制手段才是企业发展的关键。

1）制度的制定与落实

企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。

（2）设备改进与科技更新

对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。

（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神

应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。

（4）违规现象的惩罚效应

在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。

此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失

我一直坚持用人宁缺毋滥，用人一定要人品第一! 坚决杜绝公司内部人员的勾心斗角，这样容易造成内耗。对员工待遇坚持比他们同学、同事至少高30%以上，不要算计员工，但一定有原则，工作上一定要严格要求，员工家里的困难一定要照顾到，我只掌握方向，轻易不招人进来，也不轻易解聘员工，我一般不管人，坚持无为而治。公司最大的成本就是不熟练的员工。不能让老实人吃亏，这是基本准则。因为忙本行业二十多年了，了解要用的人还是很方便的。还有就是允许员工犯错，只要工作没有不犯错误的，但绝不允许犯同样的错误。我从设计院出来，深知审核、校核的重要性，一件事，有负责做的，一定要有负责审核的，按照流程办事，最大限度减少错误。这是一些基本准则吧！我也经常让员工思考:公司的生存依据是什么？

其实所谓降低成本的核心是人效高。也就是并不是降低价格。而是价值/价格。要不就降低价格，要不就提升价值。所谓三个人干五个人的事给四个人工资。

我们要考企业实际情况而定。来调整，价格，价值的问题，帮助企业度过难关提升人效

今年32岁了，培训机构做不下去了，该怎么办呀？

疫情就像是一个“火星撞地球”的概率，虽然几率很小，但足以毁灭很多地方和很多行业。对于线下业务进行持续冲击，很多线下教育机构即使复工了，也没有招到学生，很多朋友已经把希望寄托在7月份之后的暑假。

这个时候我们需要反思，为什么线下教育机构对于线下的依赖比其他很多服务行业要深？教育培训市场如何选择自身的转型路径？这些问题已经成为横在所有从事教育培训领域者面前必须要解决的问题。

就目前而言，线下实体教育培训行业特点，我概况为“三高”，即“高度细分并且碎片化”、“高度依赖真人老师面对面”、“高度难测量和定型化”。有过培训补习经历或者带过自家小孩报个补习班的朋友应该比较有体会。

正是由于个性化、差异化、碎片化，教育培训行业才没法进行垄断，甚至像BAT，字节跳动等流量巨头们也没有特别拿得出手的教育王牌产品。又由于老师是教育内容、质量、过程的保证，无论采用什么形式，面授的效果一直是最好的。这些特点导致了教育行业实际上成为了互联网公司主动放弃的“一块宝地”，也就造就了现在线下教育长期以来生存的土壤。

而线下教育机构对互联网的利用从来都是在招生端，而在疫情期间突然加入了一个网课模式对很多线下教育机构来说已经失去了向家长“收费”的底气，至多是巩固下学生以往学习的效果。

很多传统教育培训机构也很清楚互联网平台化规模效益、高估值以及利用互联网链接师资和学生不占用场地的优势，但这与他们似乎是完全不同的“行业”。实际上，线下教育机构对于数字化转型甚至比很多公立学校还要“无感”，也更难转型。

很多传统教育培训机构也很清楚互联网平台化规模效益以及利用互联网链接师资和学生不占用场地的优势，但这与他们似乎是完全不同的“行业”。实际上，线下教育机构对于数字化转型甚至比很多公立学校还要“无感”，也更难转型，其原因在于：

（1）线下教育机构很多是创业者，他们生存下去必须要考虑使用成本以及其创造效益统一，既能够短期内脱困又能够长远助力转型。

（2）线下教育机构投入成本相对高昂，涉及整个老师教学习惯的调整、流量转化的调整，以及对互联网教育技术、使用体验的敬畏和理解等，只有少数公司比如学而思、新东方等依靠线下庞大的现金流走通线上模式。

既然已经认识到问题，那就需要解决问题，如何解决问题，从哪里解决问题，就需要你自己去根据自己的实际情况去做出决定。

我也是做培训机构的，说实在的，当前疫情时期非常难，我们也是想尽一切办法渡过难关。如果你现在已经资金不允许你继续“扛”下去，我建议你先缩小规模，留得青山在，不怕没柴烧。

疫情过后，相关部门对培训机构的要求只会更加严格，各种检测设备，各种情况汇报。

所以，即使学生开学，也没有普通人想的迎来一波爆发期。

当然教育是不可能被线上机构和线上平台取代的，通过这次疫情的网课质量就能证明很多问题了。

加油，每一个坚守在教育路上的人都值得敬佩。

首先我是一名培训机构老师，在培训行业也有8年之久了，我想我可以回答你这个问题。

1首先很欣赏那些自己单独出去开培训机构的人，真心觉得很不容易，为你们点赞。今年疫情很突然，所有行业受到影响，培训机构也是影响很大，小机构更是如此，很多小型机构无法把线下课转到线上. 所以他们面临着承担房租与支付老师工资的压力，大机构影响小一点，新东方第一时间把线下业务调整到线上，保持了同比增长，星火也花了巨资创造了线上classin上课平台，承担了巨大资金压力，管理层降薪，但是尽管如此他们有足够资金去支撑着他们。

2如果是小机构，我给一些建议，就看你有没有学生，团队是否稳定，是否值得你去坚持。有学生的话，你可以算一下假设破产清算，你是否要支付更多的钱，你退的费用是否更多。今年机构一直会受到影响，即使线下复课，家长也有部分不愿意来校区上课。

3不管最后是什么结果，你如何选择，我觉得一切都会过去，你可以选择关掉机构去大机构上班，或者做别的行业，一切都来得及，除了生死，其它都是小事！

作为同龄人并且同是教培机构负责人，非常理解你当下的心情，疫情期间很多教培机构纷纷选择倒闭，而我选择在疫情期间开了第四家校区，这里有几个点和你分享一下，希望可以共勉。

一、教培机构不是作坊，运营不是儿戏。很多教培机构规模不大，三个老师一商量就租房挂牌收学生。即使人数少也要在运营上做好分工，有对外的市场营销及公关人员，有对内教务后勤人员，还有核心教学人员。人数再少也要像运营公司一样规范运作，千万不要把教培机构当成小作坊一样生存。

二、抱团取暖，合作共赢。2019年6月16日我的第一家校区开业，到2020年5月12日第四家校区开业，除了第一家校区是我们独立运作的校区，其他的校区均为合作式校区。双方共同运营利润分层。尤其是偏教学的机构，一定要和运营能力不错的团队合作，尺有所长寸有所短，取其所长略其所短！

三、放下身段，活下去！说到的这里倍感沉重但还是有满满的幸福感和成就感的。在教培机构看不到复工希望的时候，账户上真的没有一分钱再给员工发工资了，我就带着所有的员工一起走上自救的道路。我们到处找货源开始卖衣服。我们每天上午整理教具，教案，积极为复工做准备，下午开始定货、提货、理货、卖货、发货，晚上摆地摊卖货。每天从早8点到凌晨12点，即辛苦又充实！我们自救7天共盈利1万余元。虽然我们在做教育，情怀很重要，面子也很重要，但是活下去比什么都重要！

总之，做好规划，遵守行业相关规定，脚踏实地一定可以做好！

我31，也是面临着转行或者原行业继续坚持，这个年龄已不允许我们任性，必须极为谨慎，如果只是为了赚钱那么可以考虑转行，如果有一定的创业情怀，比较热爱这个行业，喜欢目前做的事，还是建议坚持

跟你同龄，同行业。理解你目前的处境。

我相信你做教育这个行业不仅仅是为了赚钱，你是热爱这个行业的，爱教学，爱学生。

所以我给你的建议是——坚持！

1.你不是一个人，你有志同道合的小伙伴。问问能否一起分担。

2.转战线上，跟每一个家长好好沟通，能上一节是一节。

3.乘此机会，换一个符合消防的场地。正规办学才是长久之计。

4.问问家里人能否借点钱，或者跟银行借，这几个月最多亏30万左右，相信你明年可以赚回来。

5.亏是因为你之前做的不够好，反思问题出在哪里。

我想开个中小学教育培训机构，前景如何，有什么好的建议？

我来回答一下这个问题。

从我在这个行业工作14年的经验来看，这个行业对经济危机的抗风险能力还是挺强的。

我是东北人，东北经济最近不太景气，但相对的，培训机构市场则非常红火。很多人的想法都是孩子可以通过提高成绩上更好的大学，将来可以去经济更好的地方工作。

而培训机构产生的原因是升学制度决定，就目前来看，短时间内升学制度是不会发生质的变化的。

那么培训机构会有哪些风险呢？
首先政策上的风险，虽然升学制度不会发生大变化，但是国家对于培训机构的监管越来越严格。当然，这其实也是好事，因为提高门槛就意味着专业的机构会有更多精力放在后端。

其次，目前资本进入到在线教育，对传统线下培训机构，尤其是三四线城市的培训机构市场会带来冲击，要做好提前应对。

培训机构运营其实不是外面看到的招生上课就可以了，里面有一个很复杂的运营逻辑。

单纯从最基本的招生和招聘两点，就愁坏了很多机构。

招生靠渠道可以带来大量生源，但是渠道一旦破裂后果不堪想象，同时渠道也给成本带来很大压力。而不靠渠道，又会进入到与其他机构正面相拼的局面，尤其是新进入者，没有任何品牌做支撑，会非常痛苦。

招聘的压力一点不比招生小，中小机构因为品牌、保障及培训问题，招聘就是个死结。想发展就需要人，但是人找不到。不想发展，原来的老师成熟后就不好留。

教育机构是不是暴利机构？

大多数加盟的培训机构都是在赔钱，2019年尤其惨烈，一帮外行扎堆投资开机构，以为开了就有人来报名，其实招生难度超出你们外行人的想象力，家里有矿的还好，砸锅卖铁搞教育培训创业的基本欲哭无泪，品牌前期投资高，收来的钱不能叫做收入，是预交学费，收上来就得花，收的越多欠的越多，想抽身呢欠了那么多学费，钱呢发工资交房租各种活动开销[捂脸]，想抽身先要把学费还了，走都走不掉，为什么那么多跑路的，没办法没有钱退学费，不是想跑，没有钱运转了，运转不好的话输血也是无底洞，只能跑路了，招生运营情况好的也要好几年才能平衡做到盈余，也是少的可怜，这个行业都是外行看热闹觉得挣大钱，其实很苦，现在进来的人绝大部分都是门外汉，看着他们义无反顾的投身进来，带着一股舍我其谁的杀气，开业就傻逼了，招不到学生就开始跟无头苍蝇似的到处想办法，然后就冒出N多帮你招生、帮你推广、帮你引流搞活动的，病急乱投医只能加速死亡，死前还要被坑一笔[呲牙]，我写的也就极少想进入这个行业的小白能看到，看到了也不一定会信，教培无涯，回头是岸[祈祷]

这种说法有两个倾向，第一，是倾向于教育更好的发展。第二，是倾向于单纯的情绪发泄。

经济是上层建筑的基础，没有好的经济基础，就没有稳定而强大的上层建筑，落后的文化和政治制度，是一个国家衰弱，民族消亡的征兆，经济发展的辉煌，最重要的是人民的福报，社会的稳定，这些都是人民安居乐业不可缺失的重要支撑。在经济发展的浪潮中，会有很多的铺张浪费，穷奢极欲，贪污行贿的负面现象出现，这是社会发展不可避免的阴暗面，但是会通过文化思想的引领，良好政治体制的调控，人的思想和社会就会得到不断的净化和沉淀，要想完全杜绝社会的负面现象出现，这都是绝对化的认识观念，是不现实的，也是不科学的。

另外一个就是：教育的良好发展离不开经济力量的扶持，而经济又可以推动教育得到良性发展和逐步完善化。所以，教育是不是暴利行业，这和教育的本质来说没有任何关联，好的教育就是要有更多的经济条件来支持的。不要因为教育机构出现的不良现象，从而否定经济条件对教育的支持。谁也不愿意自己的孩子在以天空作幕，以地为席，以土墙为黑板的露天环境里上课读书吧。一个国家需要暴利经济，一个家庭需要暴利经济，一个文化需要暴利经济，一个人的生存需要暴利经济，也就是说，没有暴利经济，如何走在世界前列，如何走在别人的前面呢？，也就是说，每一个行业，每一个人，都需要有更为充实的经济基础。一个体制需要不断的完善，一个人的思想也是需要不断的完善，一个家庭、家族也需要不断的完善。所以，不要因为个人的主观意识和情绪来否定整体利益，不要用否定的意识观念来发泄个人的情绪，而是要想办法如何消除和解决出现的不利于整体发展，不利于人民生活稳定的主要隐患。同时要不断的提升个人素养和丰富个人的思想意识。这也是每个公民应有的责任和义务！

教育机构之所以能够做到暴利，最为主要的原因在于教育机构的成本非常低！

就一门生意来说，你的利润就是营业额减去你的成本，而你的利润率就是拿你的利润除以你投入的成本之后的除数。比如你投入了100万元经营一门生意，一年下来创造了100万元的纯利润，那么你的利润率就是100%。一般来说任何生意都会有产品方面的成本，这个成本往往是成本的大头。比如你经营一家超市，无论是卖烟酒、食品还是日用品从要有个进货成本，10块钱进12块钱卖出去，营业额能做的比较大，一家小超市一年下来百万元的营业额都很正常，但纯利润很可能也就只有十多万元，因为大量的资金会用在你的进货成本上。又比如你经营一家餐饮店，每天总要有大量的资金用于食材的购买，这些都会成为经营成本。

而教育机构却往往不存在这样的产品成本，因为教育机构是属于服务业，就各种行业来说，服务业的利润率通常都是非常高的，除了教育机构，如按摩店、理发店等利润率都很高，这都是缘于服务业基本没有多少产品成本，也就是进货的成本。

教育机构卖的产品是教育服务，说的更直白些就是讲课。我们就拿一个典型的教育培训班来说，教育机构提供给消费者的产品就只是一间教室，一个老师在教室讲课，学生在下面听课，接受教育机构的教育服务。在这个过程中教育机构的成本并不高，最多只是教室的租金场地费用以及由此产生的一些水电费用，再加上老师的薪酬。相对于其他行业来说，比如你经营家超市，卖给客户一包30元的香烟，你的进货成本往往就达到了25元，卖出去赚5元，20%的利润率（超市利润率通常在10%-30%之间，一般能到20%就很不错了）。又比如说你经营一家餐饮店，一桌客人吃饭总共结账了500元，其中大概会有200多元的食材成本（餐饮业食材成本通常占营业额的一半）。说白了，这些行业来说，你每卖出去一份产品，你总要有产品成本，但培训机构的产品成本并不是这样算的。

如果你开个培训机构，你的培训老师卖的只是他的讲课，讲课就是产品，产品成本只是老师的薪酬，这个薪酬是固定的，并不会因为你卖一份产品要付出一份产品的成本，卖出两份产品要付出两份产品的成本，你永远只要付出一份产品的成本就够了。

比如我本人曾经在大学时代参加过新东方的四级培训，当时是在一个非常大的教室，确切地说那并不是一个教室，而是一个会场，整个会场里坐了1000多人，学费是480元上12节课，折合每节课是40元。整场课程当中，老师只有一个人，当然这种情况下也不能保证在场所有人都能看到老师和黑板，新东方就在会场的各个角落都安装了电视，能让你无论处在会场的那个角落，都能看到老师和黑板，不然老师在黑板上写的东西很多人都会看不到。大概算一下，老师讲一场课下来就能创造4万多元的营业额，也就是说，如果把老师的讲课当成是商品的话，那一场讲课下来新东方就卖了1000多份产品，而新东方所支付的产品成本，只有老师的那一份讲课费。要知道当年我参加新东方四级培训的时候，还是在2003年，现在涨到什么程度，我就没关心过了。

所以教育机构的利润不但在所有行业当中是非常高的，即便在利润率非常高的服务业，也是属于暴利行业。不同于按摩店、理发店这样的服务业，即便是按摩店，按摩师一次只能同时服务一位客户，理发店也是如此，而在培训机构，一个老师可以同时服务N个客户，这就是教育机构利润高的根本所在了。

同时教育机构除了利润高，收费其实也不少。现在动不动就是一些天价培训班，比如围棋班收费上万的，书法班随便几节课收费几千的，艺术类的培训费用就更是吓人了，我一个朋友的儿子培训钢琴一个小时就是500元，等等。

收费高就意味着营业额就不会低，在营业额很高并且利润率又很高的情况下，暴利就是正常的了。

到此，以上就是小编对于教育机构提高成本方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构提高成本方案的6点解答对大家有用。