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教育机构员工薪资方案表（教育机构员工薪资结构表）

发布时间：2024-08-22 13:15:50 教育方案 0次作者：尧晓教育网

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本文目录一览：

1、公司员工绩效考核方案考核目的为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

2、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

3、单位绩效的考核方案1 根据xxx市委、市政府要求，按照《中共xxx市委、xxx市人民政府关于印发〈xxx市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》(晋委【20XX】166号)文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案：实施范围和对象梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。

4、绩效考核方案篇1 一：绩效考核时间财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。

绩效考核结果转化为绩效系数，用于调节工资分配。部门绩效系数和个人绩效系数均通过百分制考核结果确定。部门长的个人绩效系数基于工作目标考核结果和专项考核结果的连乘积。员工工资计算涉及基本工资、年功工资、全勤奖以及岗位技能工资和绩效工资的加总。

单位每年在财政局核定的绩效工资总量=全体职工全年的基础绩效和奖励绩效=(全体职工基础绩效标准数额之和+全体职工奖励绩效标准数额之和)*12个月。分配：基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴。奖励绩效：单位要根据自己实际情况制定一个分配方案(怎么分，多长时间发一次)，还有相应的职工考核办法。

第一学期每年8月份发放，发放1至6月份奖励性绩效工资；第二学期于下一年度2月份发放，发放1月份奖励性绩效工资；2013年11月份发放3至6月份奖励性绩效工资。

绩效工资的算法：首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额，再根据工资总额制定计件工资与基数，大致是生产数量×计件工资×基数=绩效工资，这是一般公司的计算标准。个人月度绩效考核系数计算有两种方式：一种是根据绩效考核分数来计算，另一种是根据绩效考核等级来计算。

绩效系数的确定：绩效考核结果将被转化为绩效系数，以此来调节工资的分配。绩效系数包括部门绩效系数和个人绩效系数，它们都是基于百分制考核结果来确定的。特别地，部门长的个人绩效系数是由工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积得出的。

1、企业员工绩效考核方案目的：提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。

2、员工绩效考核方案范本(一) 考核目的客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。作为年终评优的主要依据。推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

3、绩效考核实行“月考核扣分制度” 月考核满分为100分，每月实际得分=100—每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65_月绩效工资。通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

5、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门：一线部门：公司营运部、采购部、各门店二线部门：除营运部、采购部之外的公司各职能部门本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。考核周期说明：考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。

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