教育培训利益分配方案，教育培训利益分配方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训利益分配方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育培训利益分配方案的解答，让我们一起看看吧。

个体工商户股权份额及利润分配怎么写？

个体工商户的股权份额及利润分配可以通过合伙协议或股东协议来规定。合伙协议可以根据各合伙人的投资额确定股权份额，利润分配可以按照股权比例进行分配。

股东协议可以根据股东的出资额确定股权份额，利润分配可以按照股权比例或其他约定方式进行分配。

在编写股权份额及利润分配的文件时，应明确各方的权益、分配比例、分配方式、分配周期等内容，以确保公平合理的利益分配。

教练和驾校怎么分成的？

教练和驾校咋分成的？我不知道我国南方驾校教练和驾校是咋分成的。

我在北方驾校是这样分成的，教练在驾校没有基本工资。教练每给驾校介绍一个学员该教练就提成100元，科目二考试过一个学员教练就有400元的提成，科目三考过一个学员也有提成。还有其它的奖励我们学员就知道的少了。

合伙创业自己带着核心技术加现金占50%股份，朋友没技术只出资占50%这样分配合理吗？

初创企业：

创始股东最好占有66.7%以上的股份。确保公司的绝对控制权。

首先考虑你创办这个企业最缺的是什么。如果不是缺钱，资金型股东最好不先考虑。如果缺钱就找资金型股东。但是要注意：

资金型股东进入要采取溢价进入。而且资金型股东占比不能超过百分之二十。要把更多的股权分配给有用的人。资金型股东要与之签订进入、退出条件。

进入：溢价进入。

退出：约定回报退出。（企业发展到后面，如果企业做大做强了能够以多少钱无条件收购股份）

初创公司在股东股权划分上，最糟糕的股权结构就是50%对50%。这样做既不利于公司的经营决策，也不利于股东的内部团结。

本人早期创业，第一家公司就采取过五五的股权分配机制。当时由我主管公司的日常管理及营销部门，而另一位股东主管产品研发和技术支持。

由于两位股东不希望将来因利益分配的问题，伤害到股东彼此的感情，影响内部团结。

然而，这样的出发点，恰恰给日后的经营埋下了重大隐患。

首先，对公司重大决策上而言，虽然职责上彼此做了一个明确的划分。但股东在执行的过程当中，仍然会存在不同的异议。

那么，这个时候我们应该要听谁的？

假如不做决策，那意味着这个事情将就无法解决；倘若强行做决策，将会伤及彼此的感情，股权上也站不住脚。一旦撕破脸，股东彼此间情绪失控，公司将毁于一旦。这对公司的员工而言，也是一种极为不负责任的表现。

由于前期没有通过股权架构，将公司重大决策控制权给讲清楚，使得我们一路走来摩擦不断，彼此消耗内耗十分严重。

最终，还是因为内部矛盾日积月累，无法调和无法使得我卖掉了手中50%的股权，主动退出了这家公司。

这件事之后，带给我怎样的启发？

投钱和做事的分开算

67%、绝对控制权

51%、相对控制权

34%、一票否决权

20%、重大同业警示线(上市关联)

10%、临时会议权

5%、股权变动警示线(上市公司)公众曝光

3%、临时提案权(股份公司)

1%、代位诉讼权

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合伙创业考虑问题要全面一些，首先必须确认谁是领头人，必须要有一个绝对的核心，不能说遇到问题两个人商量着来。否则谁都说了算，谁也说了不算，做决策很慢且可能不是正确的对策。最差的股权结构也是55平分股权。

合伙项目从这几方面入手去谈，最难的也是在股权利益分配这方面，合伙企业股权划分首先先从股东类型，出资比例来划分。比如你们两人一人出资金出技术（你此处为A出资金暂定位200万），一人出资金（此处为B出资金暂定为500万）。资金这块出多少资金很明显，很好划分。但是技术是一个看不见摸不着的东西，很难界定多长时间就能转化为利润，且能转化为多少利润。所以此处建议考核，对出资人更公平一些。

股份比例先划分资金股：技术股的比例，创业初期资金用处更大一些，可以划分为6:4，即资金股占总股份60%，也就是A占资金股60%*（200/700）=17.14%,B占资金股60*（500/700）=42.86%，剩余40%的技术股分四年时间考核给A，此处的分红建议留存公司下一步发展。这样一方面激发A的动力，积极干活，拿到自己的股份，另一方面对资金人B资金考虑。同时需要签订各方面的协议。（竞业禁止协议，保密协议等等）此时考核4年或者更多。

因为创业想着成功的一面，也要想着失败的一面，如果股份55划分，若失败，公司债务怎么赔偿，AB各一半？如果债务700万，是A承担200万，B承担剩余的500万？还是怎么划分？所以刚开始建议按照出资比例，达到每年考核要求再释放10%的股份给A。

四年之后企业相对进入成熟稳定期，技术人才发挥更多的作用，建议此时资金股：人力股=4:6，即B出500万占股份40%*（500/700）=28.57%，仍然要有（42.86%-28.57%）=14.29%的股份要免费转让给A，但是一样要考核A及技术团队，每年公司业绩做多少，净利润多少，可以分2-3年完成股权的转让，继续考核2-3年或者更多。

合伙创业其实最看重一点是合伙创业成功，股份比例多少要看清一些，这样的划分虽然看似资金方B股份最后少了，但是股份少了是建立在公司每年完成目标，每年有充足红利的基础上，看似技术方A股份最后很多，但是同样建立在每年完成目标的基础上。对双方都有利。

所以合伙创业一开始不要把股份锁死，越灵活的股份也越有活力，越有可能创造奇迹，想要了解更多股权分配，合伙人创业，可以私信或者关注我！！！

合伙创业是一种非常灵活的创业形式，但是前提是建立在互相信任互相认可的前提下。

对于技术如何评估作价、双方现金投资多少、最终股权和利润怎么分配，这些你们双方协商确定就可以了。你来问大家，关键大家对你们又不了解，连你的技术是什么技术都不得而知，又怎么能给出判断呢。

不过有一点，一个合伙企业的运作必须有一个主导人，五五开的股权比例不利于合伙企业的运作，建议调整成一个51一个49，负责经营决策的一方占据主导权。因为两个人都是老板等于没有老板，大事小事都由两个人决定会导致效率底下内耗严重，后续纠纷不断。

由主导一方负责企业的日常经营管理，可以在合伙协议中约定哪些重大事项需要双方共同决定，这样更利于今后企业运作。

是否合理在于是你求他还是他求你大些，别人只出50%资金就能占一半股份是你的技术不被其他投资人看好，而只有他愿意支持而这个支持是你干下去的勇气，其实你自己也在怀疑自己技术的市场前景不然砸锅卖铁你也不会和他合作，到底是坑对方还是回报对方都是未知，创新本就是不断失败的过程，有人愿支持一点抱感激之心才能合作下去。

想做餐饮，我有技术没有资金。股份应该怎么分配？

想做餐饮的朋友，自身有技术却缺少资金，这样的情况比较多见，并且常见于厨师出身的朋友，经过多年的后厨技术的磨练和经验的积累，感觉自身具备了实力。

但同时也要看到，技术出身的朋友想和投资人合作餐饮项目需要过三道关：首先你的技术要被投资者认可，这就需要其对自身要有一个正确的评估，知己知彼，知道自己的优势是什么，擅长哪方面的技术，对方感兴趣的是什么技术，投其所好。要明白投资人要求的一定是精而不是广，千万不要说什么都会。其次要把困难估计充足，当前做餐饮不只是有技术就可以了，还要懂选址，运营，营销，线上流量等等，开始分散技术的比重了，虽然产品技术仍然是主流，如果只是懂技术，和投资人谈判的空间不大，所以在谈合作的时候要充分的自信，强调产品标准的重要性，还有自身的产品创新能力，与一般的厨师不一样。

在谈股份的时候，尽量争取干股，这样对你自身有利，即技术入股，行业内部规则应该是在5%—10%，当然这比较难实现，因为对方会认为风险都是他们的，你不承担风险，除非对方非常认可你的能力或者非常急需你的技术。通常会和你谈底薪加提成，这对你不是有利的，和打工一样。

最理想的情况是：你的手艺技术被投资者认可，你掌握着产品的核心技术并能将其标准化，把口味，味型变成可以量化的调料包，别人又不能随便的复制，这样你就有理由有底气的要求谈股份了，因为你已经具有不可替代性。如果一件事情你能做别人也能做，或者稍微学习一下也能做的更好，那你的价值就不会太高，没有有老板会和你谈合作也不会走太远。

另外提醒一下，尽量不要和朋友一起做餐饮，成功的案例很少哟！

到此，以上就是小编对于教育培训利益分配方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训利益分配方案的4点解答对大家有用。