教育机构产销分离方案，教育机构产销分离方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构产销分离方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育机构产销分离方案的解答，让我们一起看看吧。

企业产销分离如何合理避税？

1、通过选择注册地避税：现在很多地方政府为了招商引资、各经济开发特区出台了许多税收优惠政策（可充分利用）。

2、通过控制月开票额避税：把月销售收入控制在10万以内，如果是比较大的销售额,可以和客户沟通,打散进行开票,每月控制在10万以内。

3、通过促销活动避税：多开展促销活动,降低商品或服务价格，给客户适当的折扣、折让，从而减少所得额。如果企业在11月底应纳税所得额已经接近100万元，可以通过降低价格开展促销活动，从而适当减少利润和所得，充分享受小型微利企业税收优惠。

4、通过合理多发工资或绩效考核奖金避税：企业在年度汇算清缴结束前向员工实际支付的已预提汇缴年度工资薪金，准予在汇缴年度按规定扣除。因此，12月计提的工资奖金，即使未实际发放，只要在汇算清缴结束前支付到位，也不影响企业所得税的计算。

5、通过日常经营费用避税：少做业务招待费,费用以差旅费、办公费为主,可以多开人员工资(控制在5000元以下)。小微企业一般规模、实力较小，竞争力弱，在市场夹缝中成长，合理避税，能够提高企业经营利润和扩大规模，追求更好的发展壮大。 PS：如需「免费」咨询更多的税务、工商、资产等问题，请关注微信公众号“时誉集团V时誉财税”。

“产销分离”是什么意思，有什么具体案例啊？

“产销分离”事实上是很多大企业在提的战略方向，即企业减少在实际的生产、加工等基础层面的投入，转而以研发、营销、品牌为核心，这样做有利于资源的合理分配和利用，创造更大的价值。

很多跨国企业都在实施这样的战略，国内也有这样的案例，比如之前就有看到七波辉的总裁·CEO陈锦波介绍“产销分离”战略的文章，在文章里就有谈到七波辉未来就会把更多的精力集中于营销环节，让整个产业链对市场的反应更加迅速。具体可以搜一下相关的新闻哦。

生猪产销分离趋势加剧，应如何应对？

首先感谢邀请（乡间小张）的回答。

在我国传统的生猪主产区和主要销售区域正在发生严重分离，现在国家对生猪调运有更加严格的要求。以后生猪产销分离会更加明显。大型的养猪企业正在加紧生猪就地屠宰的布局。由此可见生猪就地屠宰通过冷链运输到达主要销售区域是很好的生猪产业布局的。像这样的布局将是未来生猪领域的趋势。所以养殖户也好，大型养殖企业也好，都要好好配置。

养殖户要严格控制饲料等生猪的食物源头安全可靠，让生猪的养殖废弃物绿色安全回到土壤中，形成良性循环。要形成规模化确保效益，形成可持续发展。

先说一下产的问题，手先要加大对生猪生产的管理，政府做到对每一个生产者进行严格执行国家的产品标准的要求，做到无死角的排查，落实企业责任制。在说一下销的问题，销售环节要加强对运输；在加工当中人员以及运输工具的严格管理，做到集中运输集中销售已确保不出现二次感染病毒。

受到【非洲猪瘟】事件影响，国家对生猪的养殖、销售有着更加严格的要求了，目前政策对产销分离发展趋势会变的更加明显。这样做的目的能有效的管控生猪的养殖、销售，也有利于瘟疫管控、区域扩散、控制传染等。。。

下面我个人发表下对生猪产销分离应对观点，如有不妥、不同的看法可以在评论区留言，我们一起学习，一起讨论。

1.对于养殖集团、养殖规模大的企业。有专家也提到了“在饲料原料主产区养殖生猪，就地屠宰；再通过冷链运输运到主销区，这是比较合理的生猪产业布局。”，也就是说大集团、大企业可以通过养殖、屠宰、销售一体化，环环相扣。主要是避免大规模运输途中出现疾病、瘟疫的传播。

2.规模比较小、散养个体户，我老丈人家养了20-30头小规模的养殖，都是通过中间商销售出去。目前没有存在什么影响，要说影响就可能是只能在本省内销售，销售范围缩小了，流通性差，销售价格自然也就不高了，都到亏本线的价格。 这也只能通过中间商去销售，也没有更好的办法了。

3.无论是哪种类型的养殖户，前提都是要掌握好技术，按照一定的规模，严格标准养殖。保证饲料源头安全，保护好水资源和环境资源不受到污染，做好排污、疫病防控等，有了这些才能够把生猪养殖继续经营下去，做好了还怕没有销路。也希望有相关部门专业人员指导，加强管控、监督。

到此，以上就是小编对于教育机构产销分离方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构产销分离方案的3点解答对大家有用。