教育机构运营中心活动方案，教育机构运营中心活动方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构运营中心活动方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育机构运营中心活动方案的解答，让我们一起看看吧。

公司运营部门是做什么的？

公司营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

公司运营中心的的主要职责：

1）根据公司战略目标和经营方针，制定公司运营计划，整理分析运营的各项数据，及时撰写运营分析报告，并提出合理化建议；

2）基于公司战略，负责线上平台、APP产品、品牌管理、新媒体的运营推广策略；

3）结合市场及本平台数据和渠道、用户需求等，策划运营方案，吸引目标用户注册并提升转化率；

4）根据线上平台的经营目标，制定线上平台的整体运营活动方案、具体策略及营销运营模式；

5）负责公司线上平台的运作及团队管理，以达成公司对于线上平台的各项经营指标；

6）建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象；

7）负责及时分析平台推广、运营的关键指标数据，并根据分析结果对运营方案进行调整；

8）管理运营团队，包括招聘、培训，技能提升和考核等。

早教中心运营有哪些思路？

感谢悟空邀请！

现在随着90后逐渐成为父母，对自己孩子的教育越来越重视，作为90后的一代出生条件相对于80后来说要好上许多，接受教育的程度也会有很大的优势，从而对孩子的早教也非常重视。

早教中心运营从前期的课程设计，主要针对父母和孩子规划好每一个活动环节，早教无非就是陪孩子们玩，开发脑力和孩子们的动手能力，思维想象能力，模式设置的多样性，增加图画、唱歌等多种多样的形式，核心在于老师的引导和课程的丰富。

好的模式有了以后，接下来最重要的是如何能吸引父母的注意，通过宣传，先让孩子们体验体验，最好的宣传无非就是客户的反馈，促使自己不断的进步和升华。

谢邀，从家长的角度来说，安全，省事，知识传递是最基础的需求。

在运营的过程中不能一味的追求创新，关键是家长的放心。早教是个良心活儿，如果是因为二胎政策，想吃政策红利的，为了搂钱的。建议慎重。

如果是真的对行业兴趣高，愿意做一家真正值钱的早教机构，建议做家长调查，确定运营方案。

我是职场老吴，带你从90后的角度看职场。关注我，为你传道，授业，解惑。

早些时间，媳妇和一个闺蜜想法做早教，我也帮忙做了很多的调研工作。

随着大家生活水平的提高，以及孩子教育的重视在提高，越来越多的爸爸妈妈给孩子选择早教，早教市场也迅速崛起。然而运营一家早教中心也没那么简单，看起来就是带娃玩，背后的工作很多。

起初要决定是加盟还是自创品牌，加盟的话会有总部提供很多指导，会减少很多弯路，但投入会增加。

决定好模式后，要考察市场，一个好的地理位置至关重要，也要因地制宜，因为毕竟好地段资金也高，可能没那么多钱。

然后就是钱和人，需要老师，需要业务员，需要前台接待，需要市场宣传。

都具备了，可以开始干了。怎么运营好呢，这个挺难的。

首先做好需求的调研，根据周边的家庭实际情况进行定价，设计课程。

其次对周边早教中心的情况做好分析，分析他们的优劣点和不足，取长补短。

然后做好宣传，让宝爸宝妈看到他们的需求。

孩子来上课了，好的老师非常重要，需要让孩子玩的开心，参与互动，一般这样家长都会开心，如果还能学习一点东西，就更好了。

如何运营好一家早教机构？以下几点以供参考：

1、师德建设

孔子说——“不能正其身，如正人何”。

陶行知——“因为道德是做人的根本，根本一坏，纵然是你有写学问的本领，也无甚用处”。

每个教师的一言一行，一思一想，一情一态，都清晰的印在孩子和家长的视网膜里，所以教师的师德直接影响教育质量，和教育业绩，要给教师经常进行师德教育课，让教师认识到自己岗位职责中对教师师德的要求。树立好的中心形象。

2、教师队伍建设

教师得到系统的培训，稳定性更强。 可以组织系统的、定期的教师培训，帮助老师在专业素质及自身文化素质上得到提升，帮助管理人员如何留住核心教师，让教师对早教中心有希望、有依赖，构建一个和谐稳定的教师队伍起，并为早教中心带来增值的效益。 不定期的开发新的活动课程，让中心的核心竞争力更加在早教行业凸显出来。

3、创新与特色

特色=优质+独特

现在早教中心有很多品牌，除非自己有早教中心方面的核心经验，一般还是建议加盟品牌，这样在运营、市场拓展方面都会有品牌方的援助，会节省很多精力，避免趟着石头过河的错误，当然加盟费也是一笔不少的费用。

早教中心的运营模式几乎差不多，有的家长认为作用不大，所以在招生方面是个很大的挑战。招生不是一个人的任务，而是全体早教中心人员的长期工作。

在家长管理与经营方面需要注重细节、投入感情，比如使用家长参观、座谈会、电话访谈等方式接收家长的想法，在家长群里提供幼儿健康资讯等服务，如果加盟品牌不限制，可以与其他商家联合推出活动、销售产品。本身宝妈们都是一个有巨大潜力的消费群体，不管线上还是线下都可以尝试销售服务和商品。

教学品质是重心工作，这也是早教中心能不能持续盈利的根本，对中心老师的素质及教学质量要求很高，能够在品牌的基础上进行形式上、内容上创新最好。

想在竞争中取得优势无非是低成本或者高品质，要么别人卖10块钱我卖7块，要么都卖10块我给客户的服务超过其他人。早教中心属于服务行业，成本方面估计很难有明显的优势，所以还是集中在品质方面。

早教中心需要做到五大因素才能够有长远的发展：市场营销、教学管理、组织架构、人力资源、环境创设。

一、市场营销：面对面销售；电话；短信；“主动的”口碑销售；其他辐射销售(现有基础上增加销售对象)。任何一家培训机构得以生存的最大因素即是生源。如何在现有的模式下加以突破及创新,真正做到：人无我有,人有我优,人优我异。

二、教学管理。这个也可以分为几个模块:教师管理、课程设置及教师培训。

三、组织架构。完善清晰的组织架构图有利于员工更加明确自己的发展晋升方向。另一个重要的作用就是让每一个员工都能够明白自己进入这家机构之后能够得到什么样的发展，帮助他们做好在机构的职业生涯规划。

四、人力资源。给人前途，这与上面讲的好的晋升机制有关,给员工越来越好的发展空间和现实待遇最重要；梯队建设，一个是学历方面的梯队建设，一个是岗位上的梯队建设；增加沟通，会议、培训、文件、公告栏、网站、集团短信、聚餐、出差各种各样的沟通方式被用于促进员工队伍。知人善任，每个人都有不一样的长处和短处，通过合作了解人的长处。

五、环境创设。首先家长最关注的就是：安全！坚持“自然和朴素是根本，在现有条件下每过一段时间可以进行一次更新面貌，保持对孩子的吸引力”。需要用心建设有意义的东西给孩子们，早教机构里建立适合孩子的设施，对孩子来说就是全新的体验。

办一个课后作业辅导班应该怎么着手，有什么注意事项？

1.办学资质非常重要，现在教育部门对教培行业的管控越来越规范，必须按规则行事。

2.师资能力非常重要，没有好的负责任的老师，孩子哪怕被耽搁了一个星期，影响也是非常大的

1调研市场:包含家长需求度，我举个例子，我们这边有个学校叫东电小学，是东方电机厂的子弟学校(以前是)，里面很多孩子家长都是这个厂的，这个厂里面的家长薪资都属于蓝领级别，4-7k(当地平均水平2-3k)，所以这些家长完全有实力支付每月的作业辅导费用。

其次这个厂是下午六点才下班，而这个学校放学是四点半，那么这就有一个时间差，家长需求度是很高的。

2调研政策

你需要把握当地政策，有没有课后延时服务，如果有的话，那么建议你慎重考虑了，因为培训机构肯定是抢学生抢不过学校的。

3机构背景

这个时候你就要考虑你是做一个自己的品牌还是加盟个大的连锁品牌，有利有弊。

还有你得考虑好，你是做作业辅导呢还是托管呢，托管更详细，要求更高。

你还要考虑要不要开展培训，如果需要的话，对师资有更高的要求

4场地装修

这个就是仁者见仁智者见智了，可以省着点几间教室的事，也可以装成古色古香投入很多。

办课后作业补习班需要的证件手续：教育部门的审批证、老师的职业资格证书、房屋的使用证明、安全证书-防火单位的、营业执照、经营许可证、办理税务登记、注册资金。

申请筹设或正式设立民办教育机构，申请办学许可证，需提交下列材料：

1、申办报告，内容主要包括：举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制，经费筹措与管理使用等；

2、举办者的姓名、住址或者名称、地址。

3、资产来源、资金数额及其有效证明文件，并载明产权；

4、属捐赠性质的校产须提交捐赠协议，载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。

申请正式设立民办学校的，举办者还应当向审批机关提交下列资料：

5、学校章程、首届学校理事会董事会或者其他决策机构组成人员名单。

6、学校资产的有效证明文件；

7、校长、教师、财会人员的资格证明文件。

1、选址问题：如果没有做一个深入的市场评估，随便找个地方就开办课外辅导班，那肯定对辅导班的长线运营是有影响的。

　　2、装修，店铺VI设计，办理证件问题

　　一个课外辅导班的创办，周围的环境因素，气氛氛围都是影响孩子学习要考虑的问题，因此装修方面也是值得重视的。另外，开辅导班需要办理的手续等都是需要提前了解清楚的。

　　3、师资问题：到哪里找老师，正职老师与兼职老师的最佳比例，教师的考核标准，如何提高辅导班的教学质量等，都是关乎机构运营发展的重要事情。

　　4、招生问题：新开的辅导班没有名气，肯定很难吸引家长学生的注意，该如何怎么宣传，开展什么活动能够快速提高知名度，增强实力，树立口碑，是辅导班管理者需要重点思考的。

　　课外辅导班的开办其实并不难，难的是日常运营管理，只有经营管理得当的培训机构才能够在激烈竞争中发展壮大。而信息化的辅导班运营管理软件，绝对是运营新手的得力助手。

现在开办辅导班最重的是《办学许可证》 ，以及选址，品牌这个看个人，可以加盟也可以自己做，教学什么的就不说了，最基础。具体课程根据当地情况。主要讲一下办许可，因为许可里面牵扯到场地。不过要文化课类才需要办许可，艺术类暂时教育部没有说。说说文化课先，

文化类培训学校申请前置条件（每个地区有细微不同，具体可以去当地教育局了解）

① 开办资金不少于30万元；

② 办学场所的建筑总面积不少于300平方米，其中教学用房面积不少于办学场所建筑总面积的三分之二，楼层根据学生年纪不同有所要求，初高中五层以下，小学三层。房屋类型必须商业。

③ 租赁办学场所的，租赁期不少于3年；

④ 办学场所应当符合规划、消防、卫生、房屋安全等有关法律、法规和规章的规定；

⑤ 校长具有中级以上专业技术职务或大学本科以上学历，且有5年以上的教育管理经验；

⑥ 有2名以上具有大专以上学历的专职教育教学管理人员和3名以上具有相应教师资格的专职教师；

⑦ 所在区域教育行政主管单位其他具体规定。

3.许多地区教育局只审批文化类培训学校资质了，艺术类资质由工商局或其他业务主管单位审批。

很多壹号机器人咨询投资创业的伙伴们一直第一个问题就是“如何办证”？伴随着机器人教育办学呼声的越来越大，教育投创者们终于迎来了机器人教育的重大喜讯！ 培训机构的办证问题不设立文化课相关补习辅导，即可以直接法人登记，下面详解！

教育部网站发布《中华人民共和国民办教育促进法实施条例(修订草案)(征求意见稿)》，其中关于艺术类培训可直接法人登记的条款，引发了大量讨论。不少人认为，现行民办学校办学许可证申请条件过于苛刻，不适用于艺术培训机构，新条例有利于促进行业发展。司法部官方网站发布：“司法部关于《中华人民共和国民办教育促进法实施条例(修订草案)(送审稿)》公开征求意见的通知”。在这一通知里面，重点提到了艺术类培训机构的办证问题。 送审稿第十五条规定艺术类培训机构，不设立文化课相关补习辅导，即可以直接法人登记。

这是什么意思呢?就是之前需要教育主管部门授权的办学许可现在取消了。

第十五条 设立招收幼儿园、中小学阶段适龄儿童、少年，实施与学校文化教育课程相关或者与升学、考试相关的补习辅导等其他文化教育活动的民办培训教育机构，应当依据民办教育促进法第十二条的规定，由县级以上人民政府教育行政部门审批。

设立实施语言能力、艺术、体育、科技、研学等有助于素质提升、个性发展的教育教学活动的民办培训教育机构，以及面向成年人开展文化教育、非学历继续教育的民办培训教育机构，可以直接申请法人登记，但不得开展第一款规定的文化教育活动。法律、法规、国务院行政规范性文件另有规定的，从其规定。

如何经营好中小教育培训机构？

经营机构，提高教师工作技能是关键。

有的教师工作不可谓不努力，然而效果差强人意，很有可能是专业知识和教学技能没有掌握好，由此导

致效率低下，从而影响了培训机构的运营发展。

磨刀不误砍柴工，提高教师的教学水平和技能是很有必要的。可以通过以老带新的培训方式，让老教师

培训新教师，校长也可以对教师进行强化培训，还可以通过请进来和走出去的方式，多渠道提高教师的

工作技能。

虽然培训教师会增加运营成本，但是当教师的工作技能得到大幅提升之后，其产生的经济效益往往是培

训成本的数倍，更有利于培训机构的长远发展。九方招生团队解答供参考哦。

想要经营好教培机构，前提在于我们要熟悉教培机构的组织架构，了解并掌握管理和经营教培机构的过程中每个岗位的人需要负责什么样的工作，接着为大家一一解读。

一般来说，大多数教育培训机构的组织架构都如下图所示：

每个岗位各司其职，职责分工不同，所以经营管理方式不一。

校长是每个教育培训机构的中心人物，主要负责把控大局，协调各个部门共同为企业发展助力，具体到工作中，校长主要承担的责任有：

• 统筹机构未来的发展方向，解决当下的发展难题；
• 安排各个部门之间的工作，协调关系；
• 审批并监督市场及教学部门工作；
• 考核各个部门主管的工作表现和绩效；
• 监管机构的财务情况，作出财务调整；
• 处理一些临时性的行政事务；

教学主管在机构中主要负责制定教学计划并管理教师的教学教务，实际工作中，教学主管要负责：

• 根据机构的业务和规模等发展现状，对教师的教学教务进行合理安排并严格监督；
• 负责招聘，培训，管理不同科目的教师团队；
• 规划整体的教学流程，制定教学教务的规章制度和流程；
• 根据市场部门对教学数据的反馈，调整并优化教师的服务；
• 配合校长，制定未来的机构在教学方面的战略规划；

市场主管主要负责根据当下市场发展需要，制定市场拓客方案，主要工作有：

• 制定市场营销计划，定期向校长汇报当前学院招收情况，不同渠道的引流情况，评估投入产出比
• 定期通过访谈或者问卷的形式了解客户需求，反馈给教学部优化课程内容；
• 根据校长对市场发展的预测以及市场变化，灵活调整营销方案，创新获客方式；
• 组织团队制定学员招收计划，并带领团队完成市场招生；
• 及时搜集整理市场调查的信息，制定有效的销售政策，督促课程顾问执行；

财务主管主要负责根据机构的当前发展现状，优化资金配置方案，具体的工作有：

• 制定财务计划和预算，记录清楚资金来源和经费开支，合理使用资金；
• 指导会计完成员工的工资表制定，经费预算编制，年度经费计算工作；
• 指导出纳完成现金的管理，保证库存现金数量能满足需求；

行政主管主要负责公司日常的行政事务管理，具体的工作有：

• 协助校长处理日常工作，若有需要，负责安排校长的出行表；
• 负责保存员工的人事档案，做好人力资源的统计，分析，调整，建立公司的人才库；
• 负责办理员工的招聘，合同签订以及职务审批等工作；

以上给大家介绍了教培机构主要部门的工作职责，如果对大家有帮助，麻烦点赞～

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到此，以上就是小编对于教育机构运营中心活动方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构运营中心活动方案的4点解答对大家有用。