教育机构12月市场方案，教育机构12月份市场活动

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构12月市场方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育机构12月市场方案的解答，让我们一起看看吧。

中国三大校外机构？

1、新东方

新东方，全名北京新东方教育科技（集团）有限公司，总部位于中国北京市海淀区中关村，是综合性教育集团，同时也是教育培训集团。公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。

2学而思教育

学而思国际教育集团是是中国知名教育培训机构，尤其在中小学培训方面颇具知名度，是中国最大的中、小学课外辅导教育机构之一，旗下拥有学而思网校等教育品牌。2010年10月20日在美国纽约证交所上市。

3、安博教育

安博教育是安博教育集团的简称，是一家“以学习者为中心”面向个人及机构提供学习和教育服务的机构，致力于通过领先技术方案、高品位教育服务和变革性创新资源，完善个体终生学习和学习型组织的发展进程。

五会教育资源有限公司是干什么的？

五会教育资源有限公司是一家致力于提供教育资源的公司。公司主要从事教育资源的研发、生产和销售等业务。公司拥有一支专业的团队，致力于开发高质量的教育教材、教具和学习工具，以满足不同年龄段学生的学习需求。

公司还与各类教育机构合作，为他们提供全面的教育解决方案和支持服务。通过提供优质的教育资源，五会教育资源有限公司致力于推动教育的发展，帮助学生提升学习能力和综合素质。

教育机构怎么吸引合伙人创业？

这个问题挺有意的，从来没想过，借着这个问题做个简单思考吧。

我感觉可以考虑以下几个情况：

1.个人背景

自己在行业内的影响力或者多次创业成功的经验，我认为是最好的吸引合伙人的方式。很多情况下，其实在合伙的时候更看中的是人，然后才是事。

2.相同的理念

第二种层次我认为是具有相同的教育、运营等等的理念。有时候因为理念相同，会有想一起做的冲动。当然，至于如何找到合伙人、如何利益分配等等不是这个问题要思考的。

3.现实的预期

第三种就是预期是现实可达到的。相信要找的合伙人也都是有行业经验的人（除非你要的仅仅是钱），肯定不会因为一个天马行空的想法就加入到你的创业团队，如果是，估计这个人的行业经验也不会太丰富。肯定是要经过详细测算，达到预期目标是现实的，才会加入。也就是俗话说的无利不起早。

4.合理的退出机制和利益分配关系

再就是初期的投入、利益如何分配、如何退出等等的问题。拿出诚意，想好一切可能性。

你的教育机构要有核心竞争力才能吸引到合作伙伴，现在同质化竞争严重，进入教育行业的门槛并不高，但想脱颖而出很难。你需要在资金、技术、人才、营销等方面至少要有一个方面的优势，才可能吸引合伙人。

教育机构怎么才吸引合伙人创业，这的确是众多教育机构感到头疼的事情。虽然有些机构广告满天飞，但还是吸引不了有效的合伙人？本来教育是很有发展潜力的大产业，有很多大小资金都想进入，但无从着手，观望等待。本人这几年刚好在做教育培训，接触咨询了不少教育机构，对此有些观点供参考。

其实主要原因是这些：

一是普遍教育机构定位不准，他们普遍是教育培训面面俱到，没有特色，没有专长，他们什么都想做，到头来什么也做不好。

二是收费过高，尤其是加盟费过高，最终买单者学习成本过高。教育本身属于资源形的行业，合伙人没有教育资源（含教育局领导，学校校长，年级主管及各相关教师等资源），是很难展开业务的。而机构普遍想方设法赚合伙人的钱，让这些合伙人先要花一笔较大的加盟费，倒逼他们去开拓业务，但明白人都知道这不是投资办厂，全按自己的思路去赚钱，而教育是国家政策把关很严的行业，受到多种政策限制。你们说会有那么多人去大胆投资吗？如果投资少，见效快肯定会吸引不少投资人去投资创业的。

三是客服水平不高，市场推广力度有限；我们办教育你能和推销保险一样，那还有什么教育产品推不出去呢，所以机构方你们要从深层找原因，你找合作方首先要告诉他们本机构的营运理念。

四是教育服务质量跟不上，相当部分机构拿不出过硬的教学方案，不敢跟家长们兑现承诺，也没有根本的教学质量保障。

五是品牌意识不强，机构繁多，没有几家像新东方等过硬的品牌，大家一哄而上，都想成为大公司硬品牌，结果瞎折腾，没有好品牌各自乱战。如果能整合资源，搞几家过硬的品牌那又会是一番什么景像呢。

到此，以上就是小编对于教育机构12月市场方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构12月市场方案的3点解答对大家有用。