教育实践基地股权分红方案，教育实践基地挂牌
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育实践基地股权分红方案的问题，于是小编就整理了6个相关介绍教育实践基地股权分红方案的解答，让我们一起看看吧。
农村成立股份制合作社,股东怎么分红？
根据合作社的成员出资多少，可以把股东分为两类：
一类是“普通股”社员：只入股100到200元，享受合作社的一般性服务，不参与合作社的第二次“按股分红”。
第二类是“发展股”社员：其实就是合作社真正的股东，可以采取5000-10000元每股的入股方式。此股参与合作社的第二次“按股分红”。
我们平时所说的“分红”可以分为两类，一是合作社的按交易量盈余返还，二是按股份分红。
根据合作社的成员分类，普通股成员只享受可分配盈余60%按交易额返还，不参与剩余40%的分红。发展股成员可以参与60%按交易额返还，同时享受40%的按出资额比例返还。
培训机构合伙办校股权怎么设置？股权激励如何去做？
本人创业的真实经验总结:简单粗暴，实用!
1.实际股权:根据大股东出资比例或者根据员工能力对公司发展所做出的贡献(一定要量化为市场薪资，有的合伙人看似很厉害，实际对公司发展并不重要)进行股权分配，建议大股东保留60%以上的股权，有利于对重大事件进行投票，也对公司负主要责任!
2.虚拟股权:干股(performance shares英文表现股的意思)。只有分红权，并不具有实际股权的作用。可以作为激励股权，在公司初创或收益不佳的情况下，激励员工一起并肩作战!
3.岗位股权:这种股权国外很多公司都有，一旦员工辞职了或降职了，股权就留给下一个任职的人。当然岗位越高，岗位股权重就越大。比如市场部，底层业务员，中层业务主管/市场经理，高层市场总监。 此外，岗位股能用较少的薪资激励员工，让所有员工都想努力工作往上提升拿更多股权。这正应了那句“不想当将军的士兵并不是好士兵”。
创业条训:
1.千万不要找一心两用的合伙人(特别是兼职，这种人喜欢抱大腿，更顾及眼前利益，哪里钱多就往哪里跑)。
2.全职:用半年或一年的时间，全身心投入，千万不要想着兼职。因为创业本来就比打工难很多，要是兼职能创业成功，那么还有谁愿意打工呢。当然，要是你体制内有关系，能轻松拿到工程合同或业务，那就另当别论。
3.核心竞争力:不要头脑发热觉得市场可以，马上就试一下。创业前或者在运营的过程中，一定要挖掘自己的核心竞争力(不同于主要竞争对手，能用一样的成本给目标消费者带来更大的益；或用更低地成本满足消费者的需求)。
创业过程中的种子轮、天使轮、A轮占股份比例怎么确定，如何运营管理团队的控制权？
创业初期种子轮一般创始人的股权比例为100％，如果有多个合伙人，创始人作为核心大股东的股份不能低于67％，才能绝对控股公司。
到天使轮的时候，一般同比例稀释10％-30％，引入天使投资，这个时候管理团队依然占有公司的大部分股份，团队对公司有控制权。
A轮融资，可以同比例稀释，或者用增资扩股的形式，来引入风投，保证核心灵魂人物至少拥有51％的表决权。
除了给资本股东，公司还应该预留10％-15％的期权池，用于团队激励。
如果创始团队股权比例没有达到绝对控股和相对控股的状态，可以采取一致性动人或者AB股（同股不同权）的方式治理公司，确保对公司的控制权。
股权分配，要遵循公平、效率、控制力三要素。
创始人在企业发展初期至关重要，一定要对企业的发展和决策有控制权。
种子轮时期创始人的股权一般不低于67％，此时对于企业具有绝对控制权，能够引导企业按照一致的方向前行。
天使轮创始人股权一般在51％，A轮创始人股权不低于34％。
初创企业股权分配应该怎么来做？如何做一个相对较好的分配模式？
预留股权是为了激励人才，或者吸引投资人，
那么一个公司在成立时，肯定已经有了一个规划，一个未来的发展方向
那么人才的多少就是公司未来发展的重中之重，
而股权激励，就是吸引人才、留住人才的最好方式。
假如说开公司的时候不预留股权的话，股东已经把所有股权都分完后，
再需要分股权就只有两种方式：
1、要么大股东转让部分股权出去，但对公司控制权就会削弱
2、要么就增资扩股，但这样做所有股东的股权都会被稀释，
原本持有10%股份，也许现在就变成了8%，那大股东也不爽，小股东也不乐意。
所以呀，就建议，在开公司的时候就把一部分股权预留出来，
您好！很高兴分享我的看法。
我们最新创业的股权是这样分配的：总共三个股东，主要创始人51%，二股东33%，三股东16%。相对平衡，大股东和任何一个股东加起来都超过67%，达到绝对控股地位。
以上设计仅供参考，希望对您有启发。
初创一定要敢给拥有核心竞争力的人员提升股份比例，让最懂的人决策别太看重现在的比例，做不大，你90%也没用，做大了华为任正非3% 也是天文数字。想办法激励快速把握做大做起来，最重要！不放心可以用对赌协议，激发效果更好！
1.绝大多数企业都需要一个老大，这个老大要出钱，最多出力最多，能力最强，占股份最多。权责利对等，这样的公司才是安全可靠的。
2.最差的股权安排是:
几个人平均
没有绝对的大股东
占股份最大的人不在公司参加日常工作
3.健康的安排是：
大股东占到百分之六七十七以上，这叫绝对控股，能决定公司的所有重大事项，至少要到51%以上叫相对控股权，能决定大多数重要事项。
在公司股权占到34%，有一票否决权，这是最差最差的情况了，大股东要占到这么多。（创业初期大股东不控股的公司，成功的约等于0。）
4.大股东占股份多是要责权利对等，他出力要多，风险也大，而且公司发展过程中还要不断的稀释股权，有一部分股权大股东是要让出去的。
三个开公司，两个人干活，一个人不干活，不干活的拿多少分红合适？
每个发起人的股权比例取决于四个因素：创始人身份、发起人身份、出资额、岗位贡献。
创始人身份股，作为项目的牵头人，在比例上，参考值为25%，如果是3人以上团队，该配额不应低于20%。根据早期发起人的多少，可上下浮动10%。
发起人身份股，是指合伙人身份应获得的比例额度，这部分是均分的。在这里各个合伙人一起创业，应无论职务、出资一律平均获得该配额的股权分配。这部分比例，一般为10%左右。
出资额，是指现金出资以及渠道资源等能评估作价、能获得的股权，不包括来自外部的天使或种子投资，仅仅考虑全职的发起人的出资。对于这部分股权比例的额度，各发起人按照实际出资比例获得分配，一般来说该部分所占的股权比例应不超过20%。
岗位贡献股，是指发起人所在的岗位，能给创业公司带来的预期业绩贡献。能够获取这部分股权的，应该为全职创业的发起人。该部分比例一般为45%。根据发起人职位和公司业务导向，确定各自比例，可在均分原则上进行浮动调整。如果是兼职，则只能是该岗位全职的20%股权，其余待全职后可分配。
目前你们的股权分配还有几个问题可以注意：
1、两个40%的人，是否有项目牵头人，两人中要有1人的股份绝对大，或者一样大，但一定要有一个人有绝对的话语权（同股不同权），以后有不同意见的时候有一个人能做决定；
2、如果现在是442的分配，以后盈利了要改变，就提前约定好，协议中写好哟~；
3、如果以后做大，有其他投资人进来，或者3个人中有人要退出，也应该提前约定好怎么处理，避免日后的冲突；
具体你们的股份比例怎么分配，需要根据你们在项目中的身份，出资，为公司的共享等等，并且你们要能达成一致。
这是一个股权方面的问题，股权是一个系统一门学科，不是三言两语能说清楚的，我简单说一下吧:
首先，你们股权划分很不合理。你们股权是按4:4:2划分的，遇到重大问题需要决策的时候，那占4和4的两个人谁说了算？还有就是这个比例后期容易让占20%的股东成为关键人物，影响股东的团结(因为另外两个股东都会拉拢他)，所以这样的股权比例容易扯皮。科学的比例应该是大股东占67%绝对控股，或者51%相对控股，其他股东按投入划分。除此之外，还要给将来的投资人留一部分起来，这部分可以由大股东代持。
其次，出钱和出力怎么占股的问题。这个要看你们的协议里面是怎么划分职责和投资方式的，只有一起出力、共同经营、把所有精力专注在公司发展上的人才能称为股东，既然他只出钱不出力，我觉得最好不要让他占你们工商登记的股份，但是可以给他分红权，具体操作方式你可以专门买这方面的书来看，也可以借鉴下华为、阿里这些公司的模式。
要珍惜手里的股份，随着公司发展壮大，后期进行融资，你们的股份会被不断稀释，他现在投2万占你们总投资的20%，如果以后公司估值翻了10倍甚至更多的时候呢？你会觉得这20%实在太多了！甚至10%都多，因为他不出力，他对公司的贡献和所获得的回报严重不对称！
最后，要让干活的人不产生矛盾，这个是不可能的，合作就会有矛盾和冲突，只是可以事先通过规则的制定和合伙人的筛选减小矛盾发生的概率。所以，你应该把思路放在“退出机制”上，不合格的股东(合伙人)按什么标准退出，这个需要事先设计一个完整的规则。
朋友你好，这个涉及到公司法的问题，不甚了解。不过总资金8万元的情况下，你们应该是有限合伙企业，一般不存在技术入股，公司盈利应当按照占股比例分红，付出劳动的俩位可以另增名目，以工资的名义多拿一份钱。如此的好处在于1.不会在法律上存在漏洞，你们现在以公司盈利分红的名义分配利润，少分给他是不合法的。2.工资的偿付优先于股东利润分配，如果公司经营不善破产，清算时优先支付你的工资我，再分配利润。3.工资属于人力成本，可以抵税，例如今年你们盈利13.3w元，税后10万，4 4 2分配，你得4w元。如果设计工资，每人2w元，则盈利9.3w元，税后6.975w元，每人分得2.325w元，你得2w工资加分红2.325w元。
回答时间有限，如果有错误之处欢迎您的斧正。
您好，三个人开公司，都投资了2万，两个人干活，一个人不干活。现在商定的是不干活的拿20%的股份，干活的每人拿40%的股份。如果后期盈利的话，怎么划分股份呢？有以下几种划分方式：
一、干活拿工资，投资拿股权
现在的股权比例4:4:2，如果大家都能接受的话，那后期干活的两个人先从收入中按市场价拿工资，然后三个人按股权分红。
二、增资扩股
从目前的股权比例来看，4:4:2，这样没有最终可以拍板决策的人，大家都要相互妥协，很容易产生矛盾和错过决策的最佳时机。
这时候，可以让有能力、有钱的人入股或者原股东增加投资来扩大股权。
比如，原先各占40%的两个人，在公司管理的过程中，有一个人更加优秀，他做出的决策对整个公司的发展都有重大意义，那可以考虑让这个人增资扩股。如果他没有足够的资金，也可以通过股权激励的方式，让他占有更多的股份。
这里是投融界服务，欢迎您的关注。
初始结构定了就定了，不要这么想。没做就想着以后利益怎么分，非常容易吵架分家。你觉得是出钱没干活和出钱干活会有矛盾，我告诉你出钱干活和不出钱干活也会有矛盾，出钱干活之间也会有矛盾。我们溪源智库一年看千个项目太多狗血事情了。要有契约精神，定了就定了，别人出钱了也承担亏损风险了，你能保证一定赚钱？何况出钱的既是投资人也是经营者，经营者价值可以通过工资奖金去兑现。当然，如果在初始合伙投资时候可以对只出钱不参与经营的合伙人进行回购约定那是可以的，但建议说在前面，别出现问题后闹矛盾。
原则是干活拿工资，出资拿分红！
这个要分清楚呀，干活就是劳动者，该拿工资拿工资，公司暂时付不起的话，要么记在账上以后有钱再补，要么就是转换成股权或分红权，盈利以后再多拿一点。当然也可以用劳务出资的思维，要么出钱要么出力，这个道理都懂吧？回顾一下合伙制的历史，出钱的拿80%，出力的拿20%，这是最原始的状态。后来出钱出力的一方投资25%，财务投资人投资75%，回报平分50%，这个也许有参考性作用。
那么现代商业里面，怎么分合适？
虽然都是商量着来的，但总有些相对比较合理的分配方案。简单的分为三种角色对号入座吧。立项者，操盘者，投资者，先用这三种角色，通常在小规模的项目里就足够了。立项者是指项目的发起人，可占比5%-10%，操盘者是指实际运作项目，使其盈利的执行者，可占比10%-15%。其他项目资源导入和员工激励，可各占比10%左右，剩下的由投资者来分。
合伙人制的团队，是未来的趋势！
笔者预测，在未来工资这个东西，可能会越来越不起作用，员工这种角色就算不完全灭绝，人工智能能代替了也就代替了，只拿死工资的普通劳动岗位也会越来越少。人人都是合伙人，人人都是项目的投资者。从期权，分红权，虚拟股权，动态股权结构，最好都有一定的了解。如果你是一个创业者，拿就不要嫌麻烦，必备的基本常识还是得有的，知识先行，实践在后，执行股权分配方案，需要保证即使出现了问题也可以及时优化。
创业不易，专注当下，面向未来，成功来于每天的积累！朋友们加油！
最后，希望能帮到你吧，觉得有用就点个赞，据说你的一票会影响权重，让更多的朋友看到有用的信息吧！
出资方和出技术方如何进行股权分配？
看技术重要性，如果技术比较重要而且对技术持有人依赖比较严重的话，则应当给技术方较高的股权比例。
考虑到技术的前景有时难以判断，可以采取分步释放的方式，早期由资金方占大股，但给予技术方股票期权，再达到一定业绩时，分阶段释放股权给予技术方。
如果一开始就给技术方高股权，对资金方不公平；如果给技术方没有股权激励，等技术成熟并形成市场后，技术方有可能会另起炉灶单干，那么资金方也没有收益。
所以，采取和业绩挂钩方式，逐步给予技术方更多股权，可以平衡各方风险和收益，让大家携手把公司做好。
以上是基本的股权设计原则，具体股权设计，需要评估资金方出资多少、技术的市场前景和价值等因素来确定各方股权比例。
更多股权顶层设计，关注 @财税闲谈 马军生博士
到此，以上就是小编对于教育实践基地股权分红方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育实践基地股权分红方案的6点解答对大家有用。