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教育数据治理解决方案,教育数据治理解决方案怎么写

发布时间:2024-09-11 07:53:06 教育方案 0次 作者:尧晓教育网

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于教育数据治理解决方案的问题,于是小编就整理了1个相关介绍教育数据治理解决方案的解答,让我们一起看看吧。

教师在学校受到不公平待遇应该怎么办?

教师无权无势,属于弱势群体,又因职业原因往往被道德绑架。实际上教师就是个受气包,任何人都可踩一脚!因为欺负教师不用付出任何代价!家长踩,学生踩,大小官员踩,连娘家人教育局,校长也踩。教师的委屈投诉无门,只能向老婆倾诉!搞不好,老婆也把你训斥一顿!哎!

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凉拌,我工作五年了,大多成绩都是教研组第一二名,可是评优晋级都没我份,不上课的,考核分比我低的,都能得县优,不当班主任的也能评县优秀班主任,辛苦工作到时候什么都没有。生病省医住院半个月,回学校继续努力上班,年终因为生病扣师风师德分,说真的,作为一个新入职曾经满是激情的教师,我不怕学生调皮,难过的是自己那么努力却好处都被其他人用关系弄走。越来越失望,现在只想安静教书,至于职称无所谓了,问心无愧吧!反正初级职称也能退休的吧!

经过“两问”、“四讲”、“两争取”。从此公平不委屈!——老实人立身之本。

不公平、不公正、不合理的现象经常出现在单位里面的老实人身上。老实人工作上实实在在,脏话累活照样干,不仅干得漂亮干得好,而且不提要求不提意见。

同时,一般的老实人表面功夫上差强人意,语言上没有花言巧语,不会溜须拍马,不会阿谀奉承;待人接物时诚诚恳恳,怎么说都行,似乎没有脾气没有性格;处理事情时不会随机应变,察言观色;不会说话,不会巧言令色,最容易得罪人了。一般领导不喜欢,但是,同事们却很喜欢,因为诚实守信。

但是,老实人都有一个特点,那就是:“我不惹你,你也别惹我,人若犯我,我必深究!”现在,单位里的不公平现象落在了老实人身上,怎么办呢?不要冲动!一步步地来。

为了便于叙述,就拿我的奖励性绩效工资的考核分配为例子说吧。

一找原因。

我会首先找到参与考核分配的人员,询问考核办法,考核依据,以及我自己的考核结果。结合自己的实际情况,同时,还要求查看整个学校的考核分配情况。

二、找领导。

原因找到之后,必然要校长给一个说法,找不到校长或者校长的说法没有根据,没有道理,就坚决要求改正,而校长仍然坚持不该,就逐级找领导给一个说法。

见到领导时:

一、讲事实。

这个能怎么办?如果你还待在学校的话,可能真的就没办法,除非你改变你的做事作风。放弃你的坚持,放弃你的所谓的正义公平。你要学会一些拍马屁的功夫,或者过年过节……,其他的还不是真不知道有什么办法。

不知道你怎么把领导得罪了,是不是处处跟领导唱反调?就算你给领导当司机,发现一点小秘密,你也一定要保守,烂在心里面。这些很容易做到吧。

在单位上如果没有过强的能力,如果有很多人能够代替你的工作的话,你就夹着尾巴做人。做事要低调,别处处计较,特别是和老师之间,关键时候还需要老师帮你撑腰,老师们也不可能为了你而站到领导的对立面。

如果你不愿意改变你做事的作风或者你所坚持的做人原则,你只有换学校,离那个学校远远的。改变不了别人,你只能改变你自己。但是大部分学校的环境都是一样的,领导都喜欢听好的,不喜欢与他作对的,或者处处唱反调的。

或者找第三者帮你调和一下和领导之间的关系,这个必须做的,要不然的话,你后面还会处处被刁难,实在没办法你就辞职转行吧。如果实在撕破脸的话,如果你觉得他们的不对,也有充分的证据,你可以向上级部门反映,其实网络的力量也是足够大的,你懂得。

这是一个现实问题,有的老师在学校里的确受到不公正待遇。我认为该坚持的原则还得坚持,实在没有办法,委曲求全也是最好的处理方式,以自己的工作实绩来证明自己的能力。

我以前的一位同事,全日制师范类本科毕业,被分配到城郊的乡镇初中,任教三年后,学校要派人到村小去任教,这位同事爱岗敬业,教育教学效果好,其他老师都不愿到村小,学校领导就做这位同事的思想工作,同事没有答应。学校就以不服从学校安排为由,让同事要么到村小,要么申请离开本校。

这下可把同事惹怒了,同事要求学校领导出具书面通知,并把刚才的话写在上面,不来个鱼死网破誓不罢休。学校领导看到同事态度坚决,也不好说什么,最后不了了之,村小请了一位代课教师。

经历这次事件之后,同事更加刻苦努力工作,每年的教育教学业绩都在片区前几名,但评优评先都没有他的份。过了两年,他主动申请进城任教。自己的才能得以体现,学校领导也很重视,现在被提拔为学校的副校长。

当老师在学校受到不公正待遇时,尽量避免正面冲突,把牢骚抱怨的时间用在工作上,摆正心态,总有一天能够出人头地。

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